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简介

战神：软件项目管理深度实战豆 0.0分

资源最后更新于 2020-03-29 02:34:39

作者：刘瑜

出版社：出版社电子工业出版社

出版日期：2016-03

ISBN：9787121281044

文件格式： pdf

标签：管理软件 IT

简介· · · · · ·

软件项目管理，至少是融合了管理学、IT技术知识、行业领域知识的综合性专业内容。但是该方面的内容一直比较单调，而且很多内容都来自于西方国家的经验总结，给软件项目管理知识在国内的深入应用及学习带来了一定的困难。经过高人的指点，也得益于作者自己20来年在软件项目领域所积淀的从业经验，《战神——软件项目管理深度实战》大胆地采用故事推理、案例实证、动漫效果等方法，系统地介绍了软件项目从酝酿、策划、筹备、实施、使用、运维，到最终退出的整个生命周期的演变过程。力图深入浅出地实现软件项目方方面面的真实面目，使读者看得见摸得着，也下得了手去实践。《战神——软件项目管理深度实战》适合IT技术开发人员、项目管理人员实战使用，适合在校IT专业学生对软件项目管理知识的系统学习，也适合软件项目管理方面专业研究人员参考。刘瑜，天津大学软件工程硕士、高级信息系统项目管理师、高级工程师、原天津飞镭信息技术有限公司创始人。拥有独立开发的软件产品10多套，并销售到天津、河北、北京、浙江等地。发表论文10多篇，参与国家行业标准编写一项，负责地方标准编写一项，承担地方和国家重点软件工程大型项目5个，负责过40余个软件项目的运维工作，承担地方课题4个。作为邀请专家参与过交通、石油、医疗、税务、电信、教育、电力、民政等行业的信息化咨询工作。

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战神：软件项目管理深度实战 豆 0.0分

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目录

推荐序一

推荐序二

前言

1.故事推理

2.案例实证

3.动漫效果

第1部分 战神的起源

第1章 鸟枪换炮——事物永远在发展

1.1 兵器的变化

实例1.1 糟糕的支付界面

1.2 战场的变化

实例1.2 点菜系统20年的变化过程

满足特定贵族客户

满足单个客户

满足一群人的客户

满足所有人的客户

1.3 生命周期

第2章 陷阱依旧——请把管理的课补上

2.1 旧伤依旧

实例2.1 惨痛的第一步

2.2 新疤又添

2.3 一切还在重复

实例2.2 要命的报表上报系统

实例2.3 画蛇添足式软件项目

实例2.4 计划制订漏洞百出

第3章 运筹帷幄——战略思考

3.1 战略决策

实例3.1 万家利超市POS系统开发决策的起因

3.2 战略规划

3.3 思考技巧

第4章 战神出现——呼唤高手

4.1 呼唤战神

实例4.1 费解的话费单

实例4.2 糟糕的音像店零售系统退货功能

4.2 火眼金睛

4.3 团队精神

实例4.3 上亿元项目团队作战配置案例

实例4.4 斗争的煎熬

实例4.5 把技术经理开除了

第5章 战前准备——项目筹备阶段

5.1 人员准备

实例5.1 网格化系统的管理体制配套

5.2 资金准备

5.3 建设内容准备

5.4 互相摸底

5.5 招标

5.6 投标

5.7 签订合同

第2部分 战役

第6章 紧箍咒——基本功是需要的

6.1 紧箍咒的来源

6.2 PMBOK是枪

实例6.1 朋友们的忠告

6.3 软件工程是弹

实例6.2 闷罐子程序员

6.4 弹枪结合才是完美的

第7章 战争计划——打仗必须明明白白

实例7.1 一个简单的计划

7.1 哪些人需要计划

7.2 从将军到士兵的计划

实例7.2 跟技术总监聊天

7.3 计划制订要点

7.4 计划制作工具

7.5 计划使用要点

实例7.3 用户就是上帝

7.6 避免计划使用陷阱

第8章 紧急集合——打仗不是一个人

8.1 看看路网项目有哪些人参与

8.2 人员的选择

8.3 怎么开项目启动会

8.4 如何分配任务与考核

8.5 参与者行为种种

第9章 进攻目标在哪里——需求要明确

9.1 软件项目的需求来源

实例9.1 餐饮公司老板是怎么考虑需求的

实例9.2 天津某局新门户网站的需求是怎么来的

战神：软件项目管理深度实战豆 0.0分

第1部分　战神的起源

第1章　鸟枪换炮——事物永远在发展

1.1　兵器的变化

实例1.1　糟糕的支付界面

1.2　战场的变化

实例1.2　点菜系统20年的变化过程

1.3　生命周期

第2章　陷阱依旧——请把管理的课补上

2.1　旧伤依旧

实例2.1　惨痛的第一步

2.2　新疤又添

2.3　一切还在重复

实例2.2　要命的报表上报系统

实例2.3　画蛇添足式软件项目

实例2.4　计划制订漏洞百出

第3章　运筹帷幄——战略思考

3.1　战略决策

实例3.1　万家利超市POS系统开发决策的起因

3.2　战略规划

3.3　思考技巧

第4章　战神出现——呼唤高手

4.1　呼唤战神

实例4.1　费解的话费单

实例4.2　糟糕的音像店零售系统退货功能

4.2　火眼金睛

4.3　团队精神

实例4.3　上亿元项目团队作战配置案例

实例4.4　斗争的煎熬

实例4.5　把技术经理开除了

第5章　战前准备——项目筹备阶段

5.1　人员准备

实例5.1　网格化系统的管理体制配套

5.2　资金准备

5.3　建设内容准备

5.4　互相摸底

5.5　招标

5.6　投标

5.7　签订合同

第2部分　战役

第6章　紧箍咒——基本功是需要的

6.1　紧箍咒的来源

6.2　PMBOK是枪

实例6.1　朋友们的忠告

6.3　软件工程是弹

实例6.2　闷罐子程序员

6.4　弹枪结合才是完美的

第7章　战争计划——打仗必须明明白白

实例7.1　一个简单的计划

7.1　哪些人需要计划

7.2　从将军到士兵的计划

实例7.2　跟技术总监聊天

7.3　计划制订要点

7.4　计划制作工具

7.5　计划使用要点

实例7.3　用户就是上帝

7.6　避免计划使用陷阱

第8章　紧急集合——打仗不是一个人

8.1　看看路网项目有哪些人参与

8.2　人员的选择

8.3　怎么开项目启动会

8.4　如何分配任务与考核

8.5　参与者行为种种

第9章　进攻目标在哪里——需求要明确

9.1　软件项目的需求来源

实例9.1　餐饮公司老板是怎么考虑需求的

实例9.2　天津某局新门户网站的需求是怎么来的

9.2　城市网格化系统的需求内容

9.3　调研思路

9.4　需求调研

9.5　需求分析

9.6　典型需求问题

实例9.3　不该绑在一起的需求

9.7　需求变更

实例9.4　网格化管理系统中的网格功能反复调整情况

实例9.5　综合应用系统重大业务流程变更

实例9.6　药店零售系统的一个字段变更要求

第10章　调兵遣将——沟通必须畅通

10.1　沟通是如此重要

10.2　高水平的沟通需要什么样的人