改善: 日本企业成功的奥秘 豆 8.2分

资源最后更新于 2020-08-19 16:01:50

作者：今井正明

译者：周亮

出版社：机械工业出版社

出版日期：2010-01

ISBN：9787111301356

文件格式： pdf

标签： 管理 日本 精益 管理学 精益生产 持续改善 企业 现场

简介· · · · · ·

精益求精，止于至善

《改善》（Kaizen），畅销20万册，被译为14种语言，全面引领精益思想的建设与发展。

世界著名质量管理大师今井正明的代表作《改善》，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。当改善思想成为日本继神道教、佛教之后的第三大宗教后，日本企业以无可匹敌的榜样力量席卷着全球。

中国不少企业经营者崇尚激进式变革，视“改善”为小打小闹的玩意，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、文化变革、并购等等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机，问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。

进行激进式变革时，企业必须具有抗冲击的坚实基础，如管理水平较高、基础扎实、员工素质普遍较高、适应能力较强、企业文化深入人心、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。

相对于激进式变革而言，改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的，但随着持续的提高和...