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分类于: 计算机基础 互联网 人工智能
简介
进化:从孤胆极客到高效团队 豆 7.6分
资源最后更新于 2020-03-29 03:06:06
作者:〔美〕Brian Fitzpatrick〔美〕Ben Collins-Sussman
译者:金迎
出版社:出版社人民邮电出版社
出版日期:2016-03
ISBN:9787115434180
文件格式: pdf
简介· · · · · ·
本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础,阐明了团队合作的重要性,提出了加强合作的具体方法,并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法:如何处理团队中有关人的方面;如何在良好或不佳的公司中工作;如何与用户合作以创造更优秀的产品。如果你想提高创新的效果和效率,那么本书就是答案。Brian FitzpatrickTock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室,并领导了数个谷歌的全球工程项目,其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。Ben Collins-Sussman谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一,参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室,并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队,目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
目录
O'Reilly Media, Inc. 介绍
业界评论
本书赞誉
第二版前言
简介
本书为谁而写
警告:这不是一本技术手册
学校里学不到的内容
为什么要读本书
致谢
Fitz
Ben
关于作者
第 1 章 天才程序员神话
请帮我隐藏代码
天才神话
隐藏是有害的
团队为王
三大基石
HRT实战
放下自我
批评与自我批评
快速失败和迭代
留出学习的时间
学会忍耐
接受改变
下一步
第 2 章 打造团队文化
什么是团队文化
团队文化的重要性
团队文化与人
成功团队文化的沟通模式
高层同步
任务说明书
高效会议
分布式团队
设计文档
日常讨论
邮件列表
在线聊天
使用问题跟踪系统
工程中的沟通
代码注释
署名
每次提交必有审阅
测试与发布流程
一切为了产品
第 3 章 群龙不可无首
自然界里无真空
经理是个贬义词
新时代的“经理”是“领导者”
唯一需要担心的是,所有事
服务型领导
反模式
反模式:雇用软弱者
反模式:忽视表现不佳者
反模式:忽视人际问题
反模式:与所有人为友
反模式:放宽招人标准
反模式:把团队当孩子管
领导模式
放下自尊
成为禅意大师
成为催化剂
失败是一个选项
成为老师和导师
设定清晰的目标
以诚相待
关注幸福度
其他提示和技巧
人同植物
内在激励和外在激励
总结
第 4 章 应对有害之人
定义“有害”
巩固团队
发现威胁
不尊重他人的时间
自大
颐指气使
沟通幼稚或混乱
疑神疑鬼
完美主义
去除毒素
引导完美主义者的能量
不要喂食能量生物
不要过于情绪化
在愤怒中寻找事实
以德报怨
适时放手
放眼未来
总结
第 5 章 组织操控的艺术
好公司、坏公司,以及策略
理想情况
理想的工作体验
通常情况
不称职的经理
办公室政治家
管理不当的组织
操控组织
“取得原谅比获取许可更容易”
另辟蹊径
学会向上管理
运气和人情经济
政治银行账户
晋升到一个安全职位
寻找有影响力的朋友
如何写信找忙碌的高管帮忙
备用计划:撤退
希望尚存
第 6 章 用户也是人
管理公众认知
注意第一印象
少许诺多提交
与工业分析师谦恭合作
你的软件可用性如何
选择听众
考虑进入的壁垒
衡量使用量,而非用户数
设计很重要
以用户为先
速度不容忽视
切勿求全
隐藏复杂性
管理与用户的关系
尊重用户的智商
耐心
创造信任和愉快
记住用户
后记
最后一点想法
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