第1章 数字化财务管理实战
◎ 竞争=战争？管理=指挥作战？
◎ 好公司？坏公司？
◎ 财务报表=地图？
■ 产品——利润表的解读
■ 效率——资产负债表的运用
■ 财力——现金流量表的意义
◎ 数字化分析企业管理的“五力”模型
第2章 发展指标
◎ 销售收入：企业生存发展的根源
■ 企业长期发展的原动力——销售收入的增长
■ 销售收入增长的含金量
■ 销售收入增长的五大驱动因素
■ 把握销售收入增长的五大驱动力
◎ 案例分析：啤酒公司跨界“吃药”的故事
■ 中国啤酒市场
■ 山城啤酒，知心朋友
■ 决策跑偏，满盘皆输
■ 小结
■ 小贴士
第3章 控制能力
◎ 团购行业的“先烈”
■ “24券”的兴起
■ “24券”的衰落
■ “24券”的终结
◎ 成本控制能力
■ 成本控制之“丐帮”高手——沃尔玛 ： “低价才是王道”
■ 并购的智慧——沃尔玛的中国成本战略
■ 争时间——布局全国（时间成本）
■ 抢空间——拓宽渠道（销售和营运成本）
■ 要效益——整合资源（降低直接成本）
■ 小结
■ 小贴士
◎ 成本对产品的影响
■ 预算控制能力
■ 商界活化石——GKN
■ 成功源自未雨绸缪
■ 精确的预算体系
■ 小结
■ 小贴士
第4章 营运能力
◎ 企业管理到底管理什么？
■ 周转率和效率
■ 尽快地收回企业散落在各地的每一分欠款
◎ 卖得掉产品的公司才是好公司
◎ 美邦服饰的存货危局
■ “快时尚”快在哪里？
■ 美邦服饰的问题出在哪个环节？
■ 小结
◎ 货币资金的管理
■ 房地产
■ 零售行业
■ 电力行业
■ 小结
◎ 固定资产的营运效率
◎ 总资产的营运效率——薄利多销
第5章 盈利能力
◎ 毛利率：企业利润的“起点”
◎ 净利润率
◎ 净资产收益率——ROE （return on equity）
◎ 杜邦分析法实例——京东vs国美
■ 销售与利润
■ 资产结构
■ 小结
■ 小贴士
第6章 偿付能力
◎ 最成功的失败者——史玉柱
◎ 资产负债率——企业长期偿付能力
◎ 债权人：“资产负债率越低越好”
◎ 投资者（股东）：“资产负债率越高越好”
◎ 经营者：“资产负债率稍高些为妙”
◎ 流动比率
◎ 速动比率
◎ 蓝田事件：中国股市上演的一出丑剧
■ 小结
■ 蓝田简介
第7章 初识财务报表
◎ 爱上财务报表，不是太过容易的事
◎ 与财务报表的第一次邂逅，聊些什么？
◎ 资产负债表、利润表和现金流量表的关系
◎ 数字化管理企业的思考模式
第8章 资产负债表
◎ 从威尼斯商人看资产负债表
◎ 资产负债表，就是一个多宝格
◎ 2014年1月1日，你开了一家匹萨店
◎ 驾驭资产负债表，只需两个技能
◎ 最具性价比的企业资金来源
◎ “奥林巴斯”的世纪骗局
■ 曝光日本“安然”
■ 事件起因
■ 造假的丑陋全程
■ 百密一疏的造假路径
■ 奥林巴斯信息小贴士
第9章 现金流量表
◎ 胡雪岩的遗憾
◎ 详解现金流量表
◎ 编制现金流量表，还得从你的匹萨店说起
◎ 企业财务生态管理四象限
◎ 绿城地产黯然“卖身”
◎ 2011年九龙仓收购绿城
■ 事件起因
■ 引入九龙仓
■ 2014，二次“卖身”
■ 小结
■ 小贴士
第10章 利润表
◎ 他们凭什么进世界500强
◎ 企业的利润怎么来的？你是怎么赚钱的？
◎ 一张利润表是怎样形成的？
◎ 三项原则，退掉利润表的外衣
◎ 第一家在纽交所上市的国内软件企业
■ 事件起因
■ 为何出现让同行小伙伴都惊呆了的虚高毛利
■ 小结
■ 小贴士
后 记