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分类于: 互联网 计算机基础
简介
财务共享的智能化升级:业财税一体化的深度融合 豆 0.0分
资源最后更新于 2020-08-20 14:11:41
作者:贾小强
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2020-01
ISBN:9787115534200
文件格式: pdf
简介· · · · · ·
财务共享是数字技术和管理变革的共同产物,是解决企业规模不断扩大的同时,如何降低成本、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段。20世纪80年代成为跨国企业管理工具箱中的必备品的财务共享平台,已经成为中国企业管理变革的必选项之一。最近几年,随着数字技术的普及应用,更是掀起了一轮建设共享平台的浪潮。
本书从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享的发展历程,即从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求的1.0阶段,到与采购交易、税务管理系统相集成的2.0阶段,再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0阶段。财务共享平台在企业管理和发展转型过程中,发挥着越来越关键的作用。
本书行文生动活泼,可作为集团企业高管,尤其是财务、业务管理人员学习财务共享的工具书,也可作为有志于进入财务共享领域的学生、人员的参考书。
目录
第 1 章
财务共享新篇章 / 001
1.1 走进财务共享 / 003
1.2 财务共享的发展历程 / 006
1.2.1 1.0 阶段:信息集中 + 资源协同 / 006
1.2.2 2.0 阶段:采购交易 + 税务管理 / 008
1.2.3 3.0 阶段:数据共享 + 业务全覆盖 / 010
1.3 新技术驱动下的财务共享 / 012
1.3.1 传统财务共享的局限 / 012
1.3.2 “互联网 +”时代的新挑战 / 014
1.3.3 新技术带来的新机遇 / 015
1.4 财务共享新篇章:业财税深度一体化的智能共享中心 / 031
第 2 章
财务共享篇:标准化流程 +自动化处理 / 037
2.1 端到端流程自动化的应付共享 / 039
2.1.1 应付管理难题 / 039
2.1.2 端到端流程自动化 / 041
2.1.3 发票管理的流程自动化 / 043
2.1.4 T 集团财务共享系统应付模块展示 / 046
2.2 中央处理器式的总账模块 / 049
2.2.1 总账模块的流程难点 / 049
2.2.2 总账模块的自动化解决方案 / 052
2.2.3 某饲料企业的总账模块自动化案例 / 053
2.3 可视可控的资金管理 / 055
2.3.1 可控的资金计划管理 / 056
2.3.2 智能化的资金结算 / 057
2.3.3 深度融合的银企互联 / 061
2.3.4 其他资金管理技术 / 063
2.4 其他共享模块 / 064
2.4.1 费用报销模块 / 064
2.4.2 应收共享模块 / 067
2.4.3 资产共享模块 / 069
第 3 章
采购共享篇:财务共享 +在线商城 / 071
3.1 业务员小丁的采购之旅 / 073
3.2 传统采购模式的3类问题 / 075
3.2.1 效率和准确性问题 / 075
3.2.2 财务结算风险问题 / 076
3.2.3 业务流程管控问题 / 076
3.3 “消灭报销流程”的商城式采购共享 / 077
3.3.1 智能采购共享服务平台 / 077
3.3.2 十大功能模块 / 078
3.3.3 五大特点 / 078
3.4 A集团的企业在线商城平台 / 080
第 4 章
差旅共享篇:财务共享 +商旅平台 / 083
4.1 烦琐的差旅报销 / 085
4.2 “消灭报销流程”的差旅共享 / 087
4.2.1 商旅共享中心 / 087
4.2.2 商旅流程 / 089
4.2.3 商旅共享的四大优势 / 091
4.3 A集团的商旅平台 / 095
第 5 章
税务共享篇:走出税务管理困境 / 097
5.1 税务管理的5个问题 / 099
5.2 走出税收困境:建立税务共享服务中心 / 102
5.2.1 “三个一”的税务共享 / 102
5.2.2 税务共享服务中心的功能内容 / 103
5.2.3 税务共享服务中心的设计思路 / 106
5.3 从发票管理到税务预警:税务共享的3个阶段 / 109
5.3.1 基础税务共享 / 110
5.3.2 纳税申报自动化 / 114
5.3.3 税务预警自动化 / 116
第 6 章
技术引擎篇:自动化 +智能化 / 117
6.1 RPA:让系统代替人工 / 119
6.1.1 认识 RPA / 119
6.1.2 RPA 是实现智能财务的第一步 / 123
6.1.3 A 集团的 RPA 应用案例 / 124
6.2 OCR:让系统会“看” / 127
6.2.1 认识 OCR / 128
6.2.2 影像系统 +OCR:从原始单证中提取结构化数据 / 129
6.2.3 机器学习 +OCR:提升识别率和识别范围 / 131
6.3 智能引擎:让系统运转 / 133
6.3.1 规则引擎:流程推动器 / 133
6.3.2 会计引擎:业财语言翻译器 / 137
第 7 章
运营管理篇:新技术 +新管理 / 141
7.1 影像及会计档案管理 / 143
7.1.1 会计档案 / 143
7.1.2 影像系统的 3 种建设模式 / 146
7.1.3 影像及会计档案管理的 4 个关键点 / 148
7.1.4 B 集团的档案管理实践 / 151
7.2 作业派工机制 / 153
7.2.1 从作业派工、云抢单到财务众包 / 154
7.2.2 作业派工与绩效管理 / 157
7.3 互联网时代,众包模式逐渐成熟 / 159
7.3.1 传统财务共享的 4 种运营模式 / 159
7.3.2 互联网平台上的众包模式 / 163
7.3.3 A 集团的众包平台实践 / 166
第 8 章
共享价值篇:智能共享与企业管理会计体系 / 169
8.1 共享中心变身数据中心 / 171
8.1.1 亟待建设的集团级数据中心 / 172
8.1.2 从共享中心到集团级数据中心 / 174
8.1.3 从数据中心迈向大数据平台 / 176
8.2 财务共享与全面预算管理升级 / 180
8.2.1 传统财务模式下全面预算管理的弱点 / 180
8.2.2 财务共享使预算管理更有效 / 183
8.2.3 Y 公司基于财务共享的预算控制 / 187
8.3 财务共享助力企业成本分摊 / 190
8.3.1 成本管理与成本分摊 / 191
8.3.2 永恒的难题:公共成本分摊 / 193
8.3.3 解决问题的钥匙:通过在线商城建立新型内部资源交易模式 / 194
8.4 财务共享支持管理会计报告落地 / 197
8.4.1 亟待发展的管理会计报告 / 197
8.4.2 管理会计报告的两个应用难题 / 199
8.4.3 立足财务共享的管理会计报告 / 201
后记 / 207
参考文献 / 210
财务共享新篇章 / 001
1.1 走进财务共享 / 003
1.2 财务共享的发展历程 / 006
1.2.1 1.0 阶段:信息集中 + 资源协同 / 006
1.2.2 2.0 阶段:采购交易 + 税务管理 / 008
1.2.3 3.0 阶段:数据共享 + 业务全覆盖 / 010
1.3 新技术驱动下的财务共享 / 012
1.3.1 传统财务共享的局限 / 012
1.3.2 “互联网 +”时代的新挑战 / 014
1.3.3 新技术带来的新机遇 / 015
1.4 财务共享新篇章:业财税深度一体化的智能共享中心 / 031
第 2 章
财务共享篇:标准化流程 +自动化处理 / 037
2.1 端到端流程自动化的应付共享 / 039
2.1.1 应付管理难题 / 039
2.1.2 端到端流程自动化 / 041
2.1.3 发票管理的流程自动化 / 043
2.1.4 T 集团财务共享系统应付模块展示 / 046
2.2 中央处理器式的总账模块 / 049
2.2.1 总账模块的流程难点 / 049
2.2.2 总账模块的自动化解决方案 / 052
2.2.3 某饲料企业的总账模块自动化案例 / 053
2.3 可视可控的资金管理 / 055
2.3.1 可控的资金计划管理 / 056
2.3.2 智能化的资金结算 / 057
2.3.3 深度融合的银企互联 / 061
2.3.4 其他资金管理技术 / 063
2.4 其他共享模块 / 064
2.4.1 费用报销模块 / 064
2.4.2 应收共享模块 / 067
2.4.3 资产共享模块 / 069
第 3 章
采购共享篇:财务共享 +在线商城 / 071
3.1 业务员小丁的采购之旅 / 073
3.2 传统采购模式的3类问题 / 075
3.2.1 效率和准确性问题 / 075
3.2.2 财务结算风险问题 / 076
3.2.3 业务流程管控问题 / 076
3.3 “消灭报销流程”的商城式采购共享 / 077
3.3.1 智能采购共享服务平台 / 077
3.3.2 十大功能模块 / 078
3.3.3 五大特点 / 078
3.4 A集团的企业在线商城平台 / 080
第 4 章
差旅共享篇:财务共享 +商旅平台 / 083
4.1 烦琐的差旅报销 / 085
4.2 “消灭报销流程”的差旅共享 / 087
4.2.1 商旅共享中心 / 087
4.2.2 商旅流程 / 089
4.2.3 商旅共享的四大优势 / 091
4.3 A集团的商旅平台 / 095
第 5 章
税务共享篇:走出税务管理困境 / 097
5.1 税务管理的5个问题 / 099
5.2 走出税收困境:建立税务共享服务中心 / 102
5.2.1 “三个一”的税务共享 / 102
5.2.2 税务共享服务中心的功能内容 / 103
5.2.3 税务共享服务中心的设计思路 / 106
5.3 从发票管理到税务预警:税务共享的3个阶段 / 109
5.3.1 基础税务共享 / 110
5.3.2 纳税申报自动化 / 114
5.3.3 税务预警自动化 / 116
第 6 章
技术引擎篇:自动化 +智能化 / 117
6.1 RPA:让系统代替人工 / 119
6.1.1 认识 RPA / 119
6.1.2 RPA 是实现智能财务的第一步 / 123
6.1.3 A 集团的 RPA 应用案例 / 124
6.2 OCR:让系统会“看” / 127
6.2.1 认识 OCR / 128
6.2.2 影像系统 +OCR:从原始单证中提取结构化数据 / 129
6.2.3 机器学习 +OCR:提升识别率和识别范围 / 131
6.3 智能引擎:让系统运转 / 133
6.3.1 规则引擎:流程推动器 / 133
6.3.2 会计引擎:业财语言翻译器 / 137
第 7 章
运营管理篇:新技术 +新管理 / 141
7.1 影像及会计档案管理 / 143
7.1.1 会计档案 / 143
7.1.2 影像系统的 3 种建设模式 / 146
7.1.3 影像及会计档案管理的 4 个关键点 / 148
7.1.4 B 集团的档案管理实践 / 151
7.2 作业派工机制 / 153
7.2.1 从作业派工、云抢单到财务众包 / 154
7.2.2 作业派工与绩效管理 / 157
7.3 互联网时代,众包模式逐渐成熟 / 159
7.3.1 传统财务共享的 4 种运营模式 / 159
7.3.2 互联网平台上的众包模式 / 163
7.3.3 A 集团的众包平台实践 / 166
第 8 章
共享价值篇:智能共享与企业管理会计体系 / 169
8.1 共享中心变身数据中心 / 171
8.1.1 亟待建设的集团级数据中心 / 172
8.1.2 从共享中心到集团级数据中心 / 174
8.1.3 从数据中心迈向大数据平台 / 176
8.2 财务共享与全面预算管理升级 / 180
8.2.1 传统财务模式下全面预算管理的弱点 / 180
8.2.2 财务共享使预算管理更有效 / 183
8.2.3 Y 公司基于财务共享的预算控制 / 187
8.3 财务共享助力企业成本分摊 / 190
8.3.1 成本管理与成本分摊 / 191
8.3.2 永恒的难题:公共成本分摊 / 193
8.3.3 解决问题的钥匙:通过在线商城建立新型内部资源交易模式 / 194
8.4 财务共享支持管理会计报告落地 / 197
8.4.1 亟待发展的管理会计报告 / 197
8.4.2 管理会计报告的两个应用难题 / 199
8.4.3 立足财务共享的管理会计报告 / 201
后记 / 207
参考文献 / 210