第1章成本和业绩管理系统
第一阶段的系统：不完善的财务报告
第二阶段的系统：财务报告导向
第三阶段的系统：开发个性化、与管理相关、独立
第四阶段的系统：整合的成本管理和财务报告
小结
第2章传统的两阶段成本系统：把资源消耗与成本中心和标的联系起来
直接成本分摊
间接成本分摊
计算题
两阶段图
标准成本、用于产品成本核算的弹性预算系统的局限
传统反馈和学习成本系统的局限
小结
第3章第三阶段：学习与改进制度
非财务指标的作用
持续改进的财务信息
Kaizen成本制度
虚拟利润中心
第4章作业成本法：绪论
为什么是作业成本法体系：一家钢笔制造厂的例子
作业成本系统的基本原理
作业成本系统的设计
作业成本系统应用于何处
作业成本系统：在准确和成本之间的折中
小结
第5章对资源能力成本进行度量
对产能资源成本进行度量
作业成本法基本等式
约束性资源和弹性资源
从一种作业成本法资源应用模型到资源供应决策
过剩生产能力成本的分配
小结
第6章制造企业的经营性和战略性作业基础管理
作业成本法：组织的成本函数
经营性ABM
经营性ABM：总结
战略性ABM：产品集和定价
作业成本制度下产品的盈利性：鲸鱼曲线
与产品相关的措施
小结
第7章针对客户和供应商的战略性作业基础管理
销售、营销、分销和管理费用：固定成本、变动成本还是“超变动成本”
客户成本确定法
与供应商的关系
供应商支持成本
业务级和公司级费用的分配
品牌、生产线和渠道支持费用的分配
小结
第8章战略性作业基础管理：产品开发
为产品设计选择作业成本动因：精确性与影响行为
目标成本制
度量生命周期成本和盈利能力
小结
第9章作业成本法在服务行业中的应用
竞争环境的改变
产品／服务成本的复杂性
服务型企业对产品和客户成本的需求
小结
第10章第四阶段：整合的成本系统
对系统整合的挑战
作业成本系统与经营性学习和改善系统的区别
作业成本系统和财务报告
互换性资源
第四阶段：整合的作业成本系统与经营性学习和改善系统
小结
互换性资源成本核算的数字练习
第11章第四阶段：运用作业成本法编制预算及转移定价
为什么运用ABB
变动分析
转移定价
小结