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分类于: 计算机基础 人工智能
简介
企业级业务架构设计:方法论与实践 豆 0.0分
资源最后更新于 2020-03-29 03:25:46
作者:付晓岩
出版社:出版社机械工业出版社
出版日期:2019-07
ISBN:9787111632801
文件格式: pdf
简介· · · · · ·
企业级转型是一个很艰难的过程,它并非一个单纯的技术问题,因为转型涉及企业的方方面面,如果想走通这条路,尤其是对传统企业而言,充分认识自身、寻找适合自身的方法极为重要。笔者多年从事企业级业务架构设计与管控工作,有幸参与了一次历久弥新的企业转型工程,对业务架构在企业级项目和企业转型过程中发挥的作用深有体会,因此,笔者将对业务架构工作的感悟与自身的学习结合起来,超脱原有的工作实践和理论指导,面向可操作的一般方法论写作本书。本书希望能够成为一本让各类读者都可以读得懂的架构书,因此,书中没有让人拿捏不准的概念。殊少概念可能会因为追求易懂的效果而让部分读者觉得有失严谨,但是,“易懂”也是架构设计应当追求的目标之一。与概念较少相对应,本书的“感受”成分稍多,因为笔者相信融入“感受”比单纯写方法更容易引起读者的共鸣与思考。付晓岩编著
目录
推荐语
前言 为何写作本书
第一部分 业务架构基础篇
第1章 业务架构的发展历程
第2章 业务架构的作用及与IT架构的关系
第3章 架构伴侣:业务模型
第二部分 业务架构设计篇
第4章 业务架构的设计起点
第5章 业务架构的设计过程
第6章 业务架构的设计难点
第7章 虚拟案例:商业银行业务架构设计
第三部分 业务架构落地篇
第8章 从业务架构模型到业务架构方案
第9章 基于业务架构方案的实施过程
第10章 建立转型后的长期应用机制
第11章 这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗?
第12章 企业级的“五难”
第13章 实战:实现了快速设计的案例
第四部分 架构方法改良篇
第14章 如何支持面向构件的设计
第15章 构建轻量级架构管理工具
第16章 基于构件模型谈谈传统企业的产品创新
第五部分 业务架构与中台篇
第17章 中台之上
尾声 对实践的再次思考
附录A 位置、力量、资源
附录B 积木式创新