简介 为团队畅想更好的成果 XI
第一部分视觉型团队是什么在整个工作流程使用图像 1
1 像设计师一样工作/ 为什么视觉型团队能达成结果3
2 为什么要成为一支视觉型团队/ 关于协作15
3 团队的图像化用户界面/ 德雷斯勒/ 西贝特团队效能模型29
第二部分带领视觉型团队看大图景 55
4 这么说你刚被提拔了/ 理解团队领导力57
5 管理四种活动流/ 注意力、能量、信息与运营73
6 支持创新/ 提供视觉型工具83
第三部分创建视觉型团队创造信任、焦点和共同承担 93
7 呈现目的/ 把团队导引到你的任务中去95
8 把你们自己视为一支团队/ 培养信任107
9 厘清目标与行动计划/ 利用图像行动计划117
10 共识还是命令/ 作出承担131
第四部分持续成果为高效作出创新 149
11 图像与项目管理/ 你能真正看到的实施过程151
12 视觉化与创新/ 理解高效159
13 评估、对话与分享大会/ 学习与更新的重要性171
第五部分培养一种视觉型团队的文化想一下有什么大机会 183
14 视觉型团队介绍/ 传播各种好处185
15 发展视觉型团队的技能/ 学习建议和工具193
16 共同的视觉语言/ 迈向一个视觉型团队的操作系统201
第六部分新科技工具一场在视觉化协作上的革命 219
17 发展成熟的视觉工具/ 在未来研究所里体验高效221
18 供分散团队使用的图形/ 网络和电话会议231
19 团队工作室和互联网/ 物理场所还是虚拟空间241
20 移动科技/ 重塑未来的团队249
第七部分链接、工具和其他资源书目和附录 263
21 网站和书目265
参考书目268
附录273