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简介

工业4.0驱动下的制造业数字化转型

工业4.0驱动下的制造业数字化转型 0.0分

资源最后更新于 2020-03-29 03:52:09

作者:彭俊松

出版社:出版社机械工业出版社

出版日期:2016-06

文件格式: pdf

标签: 经济 工业 行业 未来趋势

简介· · · · · ·

本书分为四大篇。篇主要供读者了解和掌握工业4.0的基本知识。第二篇从战略的高度回顾SAP近年来为了应对工业4.0的到来,对目前的产品所做的升级改造,以及物联网及工业4.0的产品战略和方案概述。第三篇是对SAP具体的工业4.0解决方案的介绍,覆盖了工业4.0所倡导的垂直集成、水平集成和跨价值链的端到端开发的核心思想。第四篇供有志于实施工业4.0和进一步研究工业4.0的读者了解实施效益,以及未来的发展趋势和方向。作者:彭俊松

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目录

  1. 序言
  2. Foreword
  3. 前言
  4. 导读
  5. 第一篇 工业4.0的诞生背景、理论和方法
  6. 第1章 工业4.0诞生的内外因分析
  7. 1.1 工业4.0的诞生是内因与外因共同作用的结果
  8. 1.2 内因之一:以客户个性化需求升级为代表的来自市场的挑战
  9. 1.3 内因之二:传统制造业向数字化商业模式的转变
  10. 1.4 外因之一:CPS、物联网等新技术对传统技术的推动
  11. 1.5 外因之二:提高制造业竞争力的国家竞争战略的需要
  12. 1.6 案例分析:德国奥迪的智能工厂愿景
  13. 第2章 基于CPS的工业4.0
  14. 2.1 CPS的产生背景
  15. 2.2 CPS的基本理论
  16. 2.3 基于CPS的网络物理生产系统
  17. 2.4 应用分析:CPS在智能电网、智能交通和智能医疗中的应用
  18. 第3章 工业4.0理论的提出和要点
  19. 3.1 工业4.0的概念和目标
  20. 3.2 工业4.0的双重战略
  21. 3.3 工业4.0下的智能工厂
  22. 3.4 工业4.0的最新进展——智能服务
  23. 3.5 案例分析:IFM实现从传感器到SAP的透明连接
  24. 第4章 工业4.0时代下制造业价值网络的数字化转型
  25. 4.1 数字化转型的基本概念
  26. 4.2 数字化转型带来的三种重塑机会
  27. 4.3 以重塑业务流程为代表的制造业数字化转型
  28. 4.4 以重塑商业模式为代表的制造业数字化转型
  29. 4.5 案例分析:全球物流供应商DHL的数字化转型
  30. 第二篇 SAP的物联网和工业4.0战略概览
  31. 第5章 以S/4 HANA为数字化核心的SAP工业4.0系统架构
  32. 5.1 以SAP S/4 HANA为数字核心的工业4.0系统架构
  33. 5.2 SAP迈向工业4.0的产品升级改造历程
  34. 5.3 技术发展主线一:HANA技术
  35. 5.4 技术发展主线二:移动技术
  36. 5.5 技术发展主线三:云计算技术
  37. 5.6 技术发展主线四:S/4 HANA
  38. 5.7 快速搭建面向工业4.0的企业的新一代数字化平台
  39. 5.8 案例分析:美国CenterPoint公司的SAP HANA之旅
  40. 第6章 SAP的物联网和工业4.0战略与解决方案概览
  41. 6.1 SAP对物联网的理解
  42. 6.2 SAP眼中的物联网技术基础
  43. 6.3 SAP的物联网平台架构
  44. 6.4 SAP的工业4.0数字化解决方案的组成
  45. 6.5 案例分析:美国哈雷·戴维森摩托车公司的大规模定制生产重生之路
  46. 第三篇 SAP的六大工业4.0解决方案详述
  47. 第7章 工业4.0下的互联产品
  48. 7.1 SAP互联产品解决方案概述
  49. 7.2 支持端到端创新的集成的产品开发
  50. 7.3 支持大规模定制背景下的产品配置管理
  51. 7.4 提供支持物联网的工程控制中心
  52. 7.5 加快创新速度的创新平台
  53. 7.6 连接客户与厂家的资产智能网络
  54. 7.7 案例分析:德国宝马汽车公司在产品模块化和客户定制化上的数字化转型
  55. 第8章 工业4.0下的互联营销
  56. 8.1 SAP互联营销解决方案概述
  57. 8.2 基于SAP CEC的全渠道商务
  58. 8.3 基于SAP HANA的大数据驱动的需求管理
  59. 8.4 案例分析:德国HSE24公司利用SAP HANA实现大数据分析与精准营销
  60. 第9章 工业4.0下的互联制造
  61. 9.1 SAP的互联制造解决方案概述
  62. 9.2 基于SAP IBP的供应与响应计划
  63. 9.3 基于SAP HANA的MRP
  64. 9.4 SAP的制造执行(ME)
  65. 9.5 SAP的制造集成与智能(MII)
  66. 9.6 SAP工厂连接解决方案
  67. 9.7 案例分析:德国Elster公司通过OPC UA实现SAP ME与车间自动化设备的连接
  68. 第10章 工业4.0下的互联供应
  69. 10.1 SAP的互联供应解决方案概述
  70. 10.2 通过SAP Ariba搭建互联商务平台
  71. 10.3 通过SAP IBP搭建需求驱动的业务计划
  72. 10.4 通过SAP IBP搭建供应链控制塔
  73. 10.5 基于SAP SNC的供应网络协同
  74. 10.6 案例分析:美国高露洁棕榄公司的SAP全球供应链管理
  75. 第11章 工业4.0下的互联物流
  76. 11.1 工业4.0环境下物流的新特点
  77. 11.2 SAP的互联物流解决方案概述
  78. 11.3 基于SAP WMS/EWM的仓库管理
  79. 11.4 基于SAP TM的运输管理
  80. 11.5 基于SAP EM的跟踪与追溯
  81. 11.6 SAP的物流网络中心解决方案
  82. 11.7 案例分析:德国汉堡港的智能港口物流平台
  83. 第12章 工业4.0下的互联服务
  84. 12.1 工业4.0对产品服务的要求
  85. 12.2 SAP的远程维修与服务解决方案
  86. 12.3 SAP的预测性维修与服务
  87. 12.4 SAP增强现实方案在服务中的应用
  88. 12.5 案例分析:德国凯撒压缩机公司通过大数据和实时业务,将以客户为中心的服务业务提升到更高的水平
  89. 第四篇 工业4.0应用效益分析和趋势展望
  90. 第13章 制造企业实施工业4.0和物联网的效益与挑战
  91. 13.1 工业4.0定性的效益分析
  92. 13.2 工业4.0定量的效益分析
  93. 13.3 物联网的行业应用效益
  94. 13.4 汽车零部件企业实现工业4.0的价值分析
  95. 13.5 技术、经济、组织、法律等方面对工业4.0的挑战
  96. 13.6 应用分析:工业4.0为汽车工业带来的变化
  97. 第14章 下一阶段工业4.0的发展及其相关动向
  98. 14.1 工业4.0的发展路径
  99. 14.2 智能服务的成熟度
  100. 14.3 工业4.0参考架构模型
  101. 14.4 美国先进制造的发展方向
  102. 14.5 美国的工业互联网、中国的“中国制造2025”和“互联网+”
  103. 缩略语
  104. 参考文献