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比赛中的行为经济学: 赛场行为与比赛胜负的奥秘

比赛中的行为经济学: 赛场行为与比赛胜负的奥秘 6.9分

资源最后更新于 2020-08-23 16:25:28

作者:托拜厄斯•莫斯科维茨(Tobias Moskowitz)

译者:闾佳

出版社:浙江教育出版社

出版日期:2018-01

ISBN:9787553673783

文件格式: pdf

标签: 行为经济学 经济学 心理学 体育 统计 行为 思维 科普

简介· · · · · ·

诺贝尔经济学奖得主理查德•塞勒爱不释手的好书!

夺冠主要靠防守吗?主场哨是怎么回事?5次犯规的明星需要下场休息吗?

芝加哥大学布斯商学院金融学教授托拜厄斯•莫斯科维茨带你了解比赛中的行为经济学!

● 夺冠主要靠防守吗?主场哨是怎么回事?5次犯规的明星需要下场休息吗?防守真的比进攻重要吗?为什么超级碗冠军很难预测?《比赛中的行为经济学》将告诉你答案。

● 以NBA等国际著名体育赛事为例,向你讲述比赛中的运动员、教练、球队老板和球迷的行为背后的“秘密”。

● 激励因素为运动员、教练、球队老板和球迷的行为提供了强大动力(有时候也会带来不好的结果),而且也能对他们的行为进行预测。

● 人的认知偏差和行为在生活的方方面面都发挥着举足轻重的作用,在体育运动中也不例外。

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目录

前言 千万别上“认知偏差”和“惯常解释”的当
第01章 吞哨——为什么谁都希望裁判少吹哨
有时,“不作为”的伤害性,远远小于“有作为”的伤害性,哪怕两者带来的结果相同,甚至前者的结果更糟糕。正是这种“忽略偏差”,左右着裁判们在球场上的哨声。一定程度的“忽略偏差”是球迷喜爱的。在比赛的关键时刻,谁都希望裁判退居幕后,而让场上队员自己来决定比赛的胜负。
 “不作为”偏差,一种常见的认知模式
 裁判裁定“好球”和“坏球”的偏差
 平衡哨
 受欢迎的“不作为”
第02章 为什么教练会做出不利于获胜的决定——获胜重要还是“饭碗”重要
在篮球比赛中,如果某个球星犯规5 次,教练就会为保护他而让他下场休息,而不会坐视他因犯规6 次被罚下。但数据告诉我们,把犯规5 次的球员留在赛场上,能提高大约12% 的胜算。教练之所以不愿看到球星被罚下场,是因为“损失厌恶”在发挥作用。
 “弃踢”,还是“进攻”
 损失厌恶,卡尼曼和特沃斯基的重大发现
 5 次犯规的篮球明星需要下场休息吗
 棒球场上的“终结者”神话
第03章 为什么超级碗冠军很难预测——实力与规则的决定性作用
洋基队之所以能27次夺冠,答案就是:钱。有了钱,就会有好的球员。很棒的球队+ 主场优势= 冠军!橄榄球的情形却不是这样。由于限薪,各橄榄球队的实力差距较小。“淘汰制”导致一次次爆冷,让弱队也能赢得超级碗冠军。
 洋基队凭什么能27 次夺冠
 新奥尔良也能夺得超级碗冠军
第04章 老虎伍兹也是人——高尔夫球手也被“损失厌恶”所困扰
在高尔夫球比赛中,真正有意义的是18 个球洞加起来的总成绩。但是,就某个球洞来说,你是想打出小鸟球,还是想打出标准杆,对结果有非常大的影响。“损失厌恶”告诉我们,打出小鸟球的收益,远远比不上打出柏忌的损失。为了打出小鸟球,老虎伍兹也会乱了阵脚。
 老虎伍兹也会犯错
 同样的比分,不同的心态
 橄榄球和篮球比赛中的“损失厌恶”现象
 “损失厌恶”实验和“禀赋效应”实验
第05章 靠进攻也能夺冠——防守真的比进攻重要吗
“夺冠靠防守”,这几乎成了赛场上的铁律。其实,为了赢得比赛,进攻和防守都很重要。在NBA 季后赛中,防守好的球队获胜概率是54.4%,进攻好的球队获胜概率是54.8%。不过进攻时打进一球的收益,比不上防守不好而让对方打进一球的损失。“防守!防守!”就是对失分的厌恶。
 乔丹说,夺冠靠防守
 防守很重要,进攻也很重要
 “防守!防守!”就是对失分的厌恶
第06章 盖帽的价值——为什么霍华德232次盖帽的价值低于邓肯的149次
篮球场上的每一次盖帽,都会赢得一片叫好声。但是,不同的盖帽价值也不同。把对方的快攻上篮盖死的价值很大,因为对方球队几乎肯定能得分。我们之所以看重盖帽次数而不是盖帽价值,原因很简单:数数容易,测量价值难。
 不同的盖帽,不同的价值
 我们为什么如此看重盖帽次数
第07章 凑整的诱惑——为什么0.299与0.300的差别那么大
研究发现,把价格定为比整数值低一点点,有着极大的心理价值。买一件物品,花9.99 美元比花10 美元更让人愉快。有时,人又是整数的奴隶。对棒球队员来说,打击率0.300 和赛季打点数上百,都是他们热切追求的目标。因为,这些里程碑数据会为他们赢得一份价值不菲的长期合同。
 打击率与球员行为
 为什么球员如此看重打点过百
 里程碑数据的意义
 多一分钱收益的报表更漂亮
第08章 黑人橄榄球教练越来越差了吗——原来这是好消息
黑人想在NFL 里做教练曾是一件很难的事儿。2003 年,NFL 开始实行“ 鲁尼规则”,规定球队在聘任主教练时,至少要有一名少数族裔候选人。此后,黑人教练才逐渐多了起来。在新政策下,黑人教练表现如何呢?——比前辈们要差一些。这说明球场上有了越来越多的黑人教练,他们的成绩跟白人教练也相差无几了。
 NFL 教练
 鲁尼规则
 越来越多的超级碗戒指
第09章 舒服的主场——主场优势的惯常解释站得住脚吗
主场优势确实存在:棒球比赛主场胜率是54%,橄榄球比赛主场胜率是58%,NBA 主场胜率高达63% !主场优势存在的原因是什么?通常的答案是:主场观众的支持、客队承受的舟车劳顿之
苦、对主队有利的赛程和更适合主队的天气。但统计数据告诉我们,这些所谓的主场优势都不存在。寻找真正的主场优势,还要另辟蹊径。
 让事实说话
 主场优势的四大惯常解释
 主场优势来自何处
第10章 主场优势——是球迷的喝彩声和嘘声吗
在NBA,判罚客队球员走步的次数要比主队球员高15%,每场比赛主队罚球数比客队平均多1 ~ 1.5 个。 在西甲,如果主队落后,裁判给的伤停补时就会长一些。这些数据告诉我们:主场哨确实存在。研究结果表明,“从众效应”是裁判偏袒主队的根本原因。观看比赛的球迷越多,主场哨也更加明显。
 主场哨确实存在
 从众效应,主场哨的根本原因
 人群规模的重要作用
第11章 球星很重要,团队协作也重要——Team中只有“m”和“e”,但Win中肯定有“I”
一个球队的获胜,究竟是球星重要,还是团队协作重要?统计数据告诉我们:只要拥有一位NBA 排名前五的有价值球员,球队的胜率就能达到64% !从这一点上看,球星的重要作用显而易见。不过,乔丹的“夺冠靠防守”这句名言,也从另外一个角度诠释了团队协作的重要性。
 拥有一名top5 等于64% 的胜率
 胜利归于团队
第12章 图表之外——让牛仔队成功的方法现在也不灵了
在NFL 选秀大会上,如何交易选秀权是一门了不起的学问。1991年,达拉斯牛仔队精心绘制了一份选秀位置价值图。凭借这一“秘密武器”,达拉斯牛仔队在接下来的5 年里赢得了三届超级碗冠军。不过,由于对选秀权靠前球员价值的高估,名噪一时的“秘密武器”现在也不灵了。
 牛仔队的“秘密武器”
 理查德•塞勒的疑惑
 “赢家的诅咒”
 不确定状况下的判断
第13章 猜钢镚儿决定的胜负——猜钢镚儿还不如票选公平呢
如果说NFL 的比赛的胜负是靠“猜钢镚儿”决定的,你肯定不相信,因为,橄榄球赛场上激烈又残酷的争夺场面给人们留下的印象极为深刻。但是,如果两队在常规赛时内打成了平手,就要通过加时赛决出胜负。数据告诉我们,哪一方通过“猜钢镚儿”获得加时赛的第一轮持球权,胜利差不多就是他们的了。
 猜对一方的胜率高达61%
 新规则
第14章 米切尔报告没提到的事——服用禁药背后的故事
赛场上的球员为什么会服用禁药?高达16 万美元的NFL 签约奖金,对来自贫困家庭的球员来说是极大的诱惑。药检失败的低风险,又助长了这一不良做法。从某种角度看,通过服用禁药而提高成绩,就相当于在金融市场上进行“杠杆投资”。
 利益,服用禁药的主因
 赶时髦,服用禁药的另一个重要原因
 服用禁药=“杠杆投资”
第15章 运动员“冰镇”之后真的会“僵硬”吗——出手前叫暂停真的管用吗
在NBA 比赛快结束的时候,如果一个球队被吹了犯规,罚球手走上罚球线时,对方球队就会本能地要求暂停。NFL 一直持有这样的信条:如果一个球队面临一个充满压力的射门球,对方球队也会叫“暂停”。这种“冰镇”对手的策略真的有效吗?统计数据告诉我们,No !
 橄榄球界的“信条”
 这么做真有效果吗
 篮球比赛中的“罚篮前暂停”策略
第16章 热手效应——热手效应究竟是一种错觉,还是真的存在
在NBA,约翰逊是个典型的连投型射手。一旦“手热”起来,他怎样投篮都能投进,队友也会把更多的球传给他。吉洛维奇和特沃斯基的研究结果表明,“热手效应”并不存在。人们之所以会产生“热手效应”的错觉,是因为你和我都喜欢从随机事件中总结出一个似是而非的“模式”。
 连续命中三分球是怎么回事儿
 特沃斯基:“热手效应”并不存在
 “热手”是对随机事件的过度解释
第17章 该死的统计数据——数据里的科学与骗局
科学的统计数据,会把真相告诉我们。但是,以偏概全的小样本数据,是人们有意识挑出来的,丝毫没有代表性。同样的数据,可能会有两种完全相反的解释。这究竟是为什么呢?原来,媒体人对极好或极差的数据尤为感兴趣,“夸张”才是他们的最爱。
 小样本靠不住
 夸张数据是媒体人的最爱
 大数据VS 小样本
第18章 为什么小熊队成绩这么差——赛场上的“自我归因”
小熊队上一次冠军是在1908 年获得的,这无论如何都称得上是一次巨大的冠军荒。小熊队如此不幸,是实力不济,还是运气太差呢?心理学家发现,人们往往把成功归因于技术,而把失败归因于运气。正是这种“自我归因”偏差,让人们把失败和诅咒紧紧地联系在一起。
 失败与诅咒
 “自我归因”偏差
 啤酒价格决定上座率
后记 好书名是这样来的
译者后记