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分类于: 互联网 云计算&大数据
简介
宜家:不止于家 豆 8.2分
资源最后更新于 2020-08-23 16:33:21
作者:安德斯·代尔维格
译者:彭晶
出版社:中华工商联合出版社
出版日期:2018-01
ISBN:9787515820033
文件格式: pdf
标签: 宜家 管理 营销 经管 研究法 我的2018 2018
简介· · · · · ·
Nobody can guarantee a company or a concept eternal life, but no one can accuse me for not having tried to.
——Ingvar Kamprad
IKEA founder
没有人能够确保一家公司长盛不衰或一个理念永世适用,但我们至少可以去尝试。
——英格瓦尔·卡姆普拉德
宜家公司创始人
宜家CEO分享企业管理智慧,
详解宜家公司从地方企业到世界零售业巨头的完美蜕变。
突破业界传统,重新定义商业准则。
宜室宜家:用精良的设计和低廉的价格为家居提供优秀解决方案。
宜市宜家:与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长。
宜世宜家:具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重。
宜是宜家:为大众创造更加美好的日常生活。
《宜家:不止于家》的作者安德斯...
目录
第一章商业成功的四个基石
第二章用进取心和价值观来塑造企业愿景
第一节描述一个最棒的企业愿景
第二节强大的合作性企业文化
第三节管理层的多元化
第四节企业发届议程中的社会与环境问题
第五节企业究竟为市场贡献了什么
第三章如何在价值链控制中实现差异化发展
第一节建立一个成功的商业横式
第二节独特的产品范围
第三节实现低价位的供应链
第四节有效的零售商场
第五节产品宣传
第六节维护企业的整体性
第七节步入正轨后的挑战
第四章领导地位与多元化市场开发
第一节宜家的市场战略
第二节在欧洲的扩张
第三节美国市场
第四节俄罗斯市场
第五节亚太市场
第六节偏居一隅还是行销全球?
第七节零售业务的扩张
第五章坚定并有远见的企业家
第一节金融政策
第六章CEO的作用
第七章“做”好生意还是做“好”生意?
第二章用进取心和价值观来塑造企业愿景
第一节描述一个最棒的企业愿景
第二节强大的合作性企业文化
第三节管理层的多元化
第四节企业发届议程中的社会与环境问题
第五节企业究竟为市场贡献了什么
第三章如何在价值链控制中实现差异化发展
第一节建立一个成功的商业横式
第二节独特的产品范围
第三节实现低价位的供应链
第四节有效的零售商场
第五节产品宣传
第六节维护企业的整体性
第七节步入正轨后的挑战
第四章领导地位与多元化市场开发
第一节宜家的市场战略
第二节在欧洲的扩张
第三节美国市场
第四节俄罗斯市场
第五节亚太市场
第六节偏居一隅还是行销全球?
第七节零售业务的扩张
第五章坚定并有远见的企业家
第一节金融政策
第六章CEO的作用
第七章“做”好生意还是做“好”生意?