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简介
麻省理工深度思考法: 从模型及动力机制来思考现象 豆 7.0分
资源最后更新于 2020-08-26 15:10:50
作者:[日] 平井孝志
译者:张玉虹
出版社:后浪丨中国华侨出版社
出版日期:2018-01
ISBN:9787511373441
文件格式: pdf
标签: 思维 深度思考 方法论 开阔思维 系统思考 自我管理 麻省理工深度思考法 思维方式
简介· · · · · ·
源自麻省理工斯隆商学院的明星课程
深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法
...................
※编辑推荐※
工作太累是因为缺乏休息?发胖的原因是吃太多和没运动?
公司销售业绩下滑,是因为没找到提高销量的好方法?
陷入思维定式,失去深度思考的能力,那 么你的解决方案只能治标不能治本。
☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”,深入浅出地教你打破思维定式,直击问题本质,解决商务难题。
☆ 用4步实现深度思考,提高问题解决力!
STEP 1 建立问题模型:用一张图将思维可视化,展示问题的构成要素及相互关系
STEP 2 解读动力机制:观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果
STEP 3 改变固有模型:寻找改变模型的支点
STEP 4 在实践中进行完善:将思考的结果付诸实践,根据现实的反馈进一步...
目录
前 言 条理清晰的答案源于深度思考
第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
第 2 章 深度思考是什么
第 3 章 深度思考的步骤 ① 建立模型
第 4 章 深度思考的步骤 ② 解读动力机制
第 5 章 深度思考的步骤 ③ 寻找改变模型的对策
第 6 章 深度思考的步骤 ④ 行动,从实践中获取反馈
第 7 章 掌握深度思考的训练方法
后 记
第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
第 2 章 深度思考是什么
第 3 章 深度思考的步骤 ① 建立模型
第 4 章 深度思考的步骤 ② 解读动力机制
第 5 章 深度思考的步骤 ③ 寻找改变模型的对策
第 6 章 深度思考的步骤 ④ 行动,从实践中获取反馈
第 7 章 掌握深度思考的训练方法
后 记