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你为什么而工作: 价值型员工进阶指南

你为什么而工作: 价值型员工进阶指南 7.1分

资源最后更新于 2020-08-26 15:12:55

作者:[美] 巴里·施瓦茨

译者:易安静

出版社:中信出版集团

出版日期:2016-01

ISBN:9787508662510

文件格式: pdf

标签: 职场 心理学 思维 成长 你为什么而工作 自我管理 方法论 管理

简介· · · · · ·

《你为什么而工作:价值型员工进阶指南》是一本颠覆我们认知常识的书。

为什么全世界“消极怠工”员工的数量是热爱工作的“敬业”员工的两倍?

为什么你身边绝大部分的人,很少体会到工作的满足感?

为什么对于绝大多数人来说,工作是单调无聊、毫无意义、浪费生命的?

为什么公司里那些为了鼓舞员工士气、激励员工努力的机制反而降低甚至完全打消了员工工作的积极性?

西方最著名心理学家之一巴里•施瓦茨,长期从事社会行为与心理学研究。他发现两个多世纪以来,我们完全被亚当•斯密等经济学大师的观点误导了,无论是社会,还是个体的人,我们一直被灌输着关于工作的一些错误观点,如人们做事情是因为“有利可图”,工作是为了获得报酬,为了养家糊口。

在本书中,巴里•施瓦茨分析了真正激励人工作的内在因素。工作有好工作与坏工作之分,但是与行业和职位无关,清洁工、理发师、作业员都有成为让人满意的工...

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目录

引 言 关键问题
我们为什么要工作?我们为什么要放弃既快乐又刺激的安逸生活,每天早晨睡眼惺忪地从舒适的床上挣扎而起?多么愚蠢的问题啊。我们工作当然是因为我们要养家糊口。确实如此,但仅此而已吗?当然不是!
第一章 工作动力的来源
如果从工作中寻求挑战、意义、成就和满足感是人类的天性,我们便需要打破长达三个世纪之久的层层禁锢,这坚不可摧的禁锢中包裹的是对人类天性和人类动机的深层误解。同时,我们也要帮助积极营造出饱含挑战性、意义、成就感和满足感的工作场所。
第二章 带着使命感工作
可能只有少数人才能有一份让其满意的工作,也可能从事一份不那么令人满意的工作是我们获取物质财富时必须付出的代价,也或许这两个原因兼而有之。但这两个原因看似可信,其实都是错误的。
第三章 赋予工作额外的价值
在我长大成人的道路上,我做了一些“好”工作,也做了一些“坏”工作。其实好工作与坏工作就工作职责本身没有太大的区别,更多地是我们赋予了工作何种额外的意义。
第四章 创造需求还是迎合需求
市场应该迎合消费者的需求还是创造消费者的需求?在新闻和娱乐界, 媒体应该迎合大众的口味还是应该引领大众的口味?现代社会中,我们已经习惯了关于这些问题的两难讨论。在迎合与创造之争中,我们或许有自己的看法。类似这样的问题在我们的生活中很普遍,而找到这些问题的正确答案将对未来社会产生深远的影响。
第五章 不忘初心
如果经常认真地思考我们所从事的工作,以及我们要求他人所从事的工作,那么工作的世界、人类面临的世界都将变得不一样,人类天性也将变得不一样。我们将帮助那些为我们工作的人拥有更富足的人生,每个人都将由此受益。
致 谢
参考文献
关于作者
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