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简介
决策的艺术 豆 7.8分
资源最后更新于 2020-08-26 15:14:34
作者:约翰 S.哈蒙德(John S. Hammond)
译者:王正林
出版社:机械工业出版社
出版日期:2016-01
ISBN:9787111536437
文件格式: pdf
标签: 决策 思维 管理 批判性思维 思维模式 个人管理 思维逻辑 心理学
简介· · · · · ·
上大学该学什么专业?
该换份工作,还是自己创业?
该现在结婚,还是再等等?
该要小孩了吗,什么时候要?
该买一个郊区的大房子,还是市内的小房子?
该怎样拿存款来投资?
倘若你正面对一个重大决定,
不知道如何选择会让生活更好,
倘若你知道成功取决于明智的决定,
想成为更优秀的决策者,
那么,本书便是为你而写。
你最终成为怎样的人,有多么成功和幸福,在很大程度上都取决于你所做的决定。
决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性,本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程,也应当有很多著作讨论这一课题。但遗憾的是,都没有。本书将为你补上这重要一课。
决策研究者半个世纪以来的研究成果表明,人们实际使用的决策方法与最佳决策方法之间有很大差距。要真正增加做出更优秀决策的概率,唯一的方法是学会运用好的决策流程。
本书作者是3位决策领域的资深专家,拥有超过...
目录
前 言
第1章 做出明智的选择 / 001
决策是一项基本的生活技能 / 002
你可以学着做出更优秀的决策 / 003
运用PrOACT方法来做出明智选择 / 005
有效决策的八个关键 / 007
案例 是否卖掉公司的股份 / 010
现在着手做出你自己的精明选择 / 013
第2章 问题 / 016
创造性地定义问题 / 017
把问题变成机遇 / 018
定义决策问题 / 020
在过程中重新检查你的问题定义 / 024
坚持你的视角 / 025
案例 扩建旧房还是另外买房 / 027
第3章 目标 / 031
让目标引导你 / 032
警惕这些陷阱 / 034
熟练掌握辨别目标的艺术 / 035
明确你的目标的实际建议 / 041
案例 扩建旧房还是另外买房(续一) / 043
第4章 备选方案 / 046
不要把自己局限在有限的方案中 / 047
产生更好备选方案的关键 / 049
使备选方案适合于问题 / 056
知道什么时候停止寻找方案 / 060
案例 扩建旧房还是另外买房(续二) / 061
第5章 结果 / 066
适当准确、完整、精确地描述结果 / 067
构建一张结果表 / 068
用结果表对比备选方案 / 071
掌握描述结果的技巧 / 072
案例 扩建旧房还是另外买房(续三) / 077
第6章 取舍 / 083
找出并排除劣势方案 / 085
运用等价置换法进行取舍 / 088
等价置换法的核心 / 090
等价置换法的运用 / 091
用等价置换使复杂的决策简单化 / 093
运用等价置换的实用建议 / 098
案例 扩建旧房还是另外买房(续四) / 102
第7章 不确定因素 / 107
将好的结局和精明决策区别开来 / 108
利用风险预测来简化与不确定因素有关的决策 / 110
如何进行风险预测 / 112
使用决策树来描绘风险预测 / 121
案例 该不该庭外和解 / 123
第8章 风险承受力 / 132
理解你承担风险的意愿 / 134
将风险承受力融入你自己的决策当中 / 136
对渴求程度打分以量化风险承受能力 / 137
运用渴求分值做出艰难的决策 / 138
渴求曲线:打分的捷径 / 142
警惕这些陷阱 / 150
通过控制风险来创造新的机会 / 153
案例 该不该庭外和解(续一) / 156
第9章 相关联的决策 / 159
相关联的决策是复杂的 / 160
通过事先计划,做出精明的相关联的决策 / 162
分析相关联的决策的六个步骤 / 164
运用灵活的计划保持选项的开放性 / 169
案例 丹·摩根应该换工作吗 / 170
坚持全面看待问题 / 183
第10章 心理陷阱 / 185
过度信赖第一个想法:先入为主的陷阱 / 187
消极被动:保持现状的陷阱 / 190
保护以前的选择:沉没成本陷阱 / 191
看自己想要看的:证实性陷阱 / 195
错误的提问方式:框架陷阱 / 197
对自己太过确信:过于自信的陷阱 / 201
焦虑于印象深刻的事件:记忆陷阱 / 202
忽视相关的信息:基础比率的陷阱 / 204
歪曲概率和估计结果:谨慎陷阱 / 205
试图寻找并不存在的规律:企图猜透随机
现象的陷阱 / 207
巧合神秘化:惊奇陷阱 / 208
有备无患 / 209
第11章 做精明的决策者 / 211
开始行动 / 212
着重思考重大问题 / 215
制订进攻计划 / 215
抓住核心的东西 / 216
跳出困境 / 218
知道何时退出 / 219
明智地运用他人的帮助 / 221
确定基本的决策原则 / 221
调整决策风格 / 222
对自己的决策负责 / 223
你可以从本书中获得什么 / 227
第1章 做出明智的选择 / 001
决策是一项基本的生活技能 / 002
你可以学着做出更优秀的决策 / 003
运用PrOACT方法来做出明智选择 / 005
有效决策的八个关键 / 007
案例 是否卖掉公司的股份 / 010
现在着手做出你自己的精明选择 / 013
第2章 问题 / 016
创造性地定义问题 / 017
把问题变成机遇 / 018
定义决策问题 / 020
在过程中重新检查你的问题定义 / 024
坚持你的视角 / 025
案例 扩建旧房还是另外买房 / 027
第3章 目标 / 031
让目标引导你 / 032
警惕这些陷阱 / 034
熟练掌握辨别目标的艺术 / 035
明确你的目标的实际建议 / 041
案例 扩建旧房还是另外买房(续一) / 043
第4章 备选方案 / 046
不要把自己局限在有限的方案中 / 047
产生更好备选方案的关键 / 049
使备选方案适合于问题 / 056
知道什么时候停止寻找方案 / 060
案例 扩建旧房还是另外买房(续二) / 061
第5章 结果 / 066
适当准确、完整、精确地描述结果 / 067
构建一张结果表 / 068
用结果表对比备选方案 / 071
掌握描述结果的技巧 / 072
案例 扩建旧房还是另外买房(续三) / 077
第6章 取舍 / 083
找出并排除劣势方案 / 085
运用等价置换法进行取舍 / 088
等价置换法的核心 / 090
等价置换法的运用 / 091
用等价置换使复杂的决策简单化 / 093
运用等价置换的实用建议 / 098
案例 扩建旧房还是另外买房(续四) / 102
第7章 不确定因素 / 107
将好的结局和精明决策区别开来 / 108
利用风险预测来简化与不确定因素有关的决策 / 110
如何进行风险预测 / 112
使用决策树来描绘风险预测 / 121
案例 该不该庭外和解 / 123
第8章 风险承受力 / 132
理解你承担风险的意愿 / 134
将风险承受力融入你自己的决策当中 / 136
对渴求程度打分以量化风险承受能力 / 137
运用渴求分值做出艰难的决策 / 138
渴求曲线:打分的捷径 / 142
警惕这些陷阱 / 150
通过控制风险来创造新的机会 / 153
案例 该不该庭外和解(续一) / 156
第9章 相关联的决策 / 159
相关联的决策是复杂的 / 160
通过事先计划,做出精明的相关联的决策 / 162
分析相关联的决策的六个步骤 / 164
运用灵活的计划保持选项的开放性 / 169
案例 丹·摩根应该换工作吗 / 170
坚持全面看待问题 / 183
第10章 心理陷阱 / 185
过度信赖第一个想法:先入为主的陷阱 / 187
消极被动:保持现状的陷阱 / 190
保护以前的选择:沉没成本陷阱 / 191
看自己想要看的:证实性陷阱 / 195
错误的提问方式:框架陷阱 / 197
对自己太过确信:过于自信的陷阱 / 201
焦虑于印象深刻的事件:记忆陷阱 / 202
忽视相关的信息:基础比率的陷阱 / 204
歪曲概率和估计结果:谨慎陷阱 / 205
试图寻找并不存在的规律:企图猜透随机
现象的陷阱 / 207
巧合神秘化:惊奇陷阱 / 208
有备无患 / 209
第11章 做精明的决策者 / 211
开始行动 / 212
着重思考重大问题 / 215
制订进攻计划 / 215
抓住核心的东西 / 216
跳出困境 / 218
知道何时退出 / 219
明智地运用他人的帮助 / 221
确定基本的决策原则 / 221
调整决策风格 / 222
对自己的决策负责 / 223
你可以从本书中获得什么 / 227