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简介
带人的技术: 不懂带人你就自己做到死 豆 6.9分
资源最后更新于 2020-08-26 17:59:31
作者:[日] 石田淳
译者:孙玉珍
出版社:北京联合出版公司·后浪出版公司
出版日期:2014-01
ISBN:9787550233546
文件格式: pdf
标签: 管理 职场 团队合作 带人 自我成长 思维方式 技能技巧 日本
简介· · · · · ·
日本亚马逊同类书排行第一,台湾最畅销商业书籍
日本行为科学第一人,告诉你带人的诀窍
▌本书有三个“新”——
◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。
◎一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。
◎一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
▌内容简介
无论是交代部下做事...
目录
前言
第1章 教之前必须知道的事
第2章 主管应该做的事
第3章 你能为下属做的事
第4章 怎么教?
第5章 教到哪里?
第6章 称赞很重要
第7章 训斥和生气是两件不同的事
第8章 为了让下属保持良好表现
第9章 这个时候该怎么办?
第10章 教导的对象人数较多时
结语
出版后记
第1章 教之前必须知道的事
第2章 主管应该做的事
第3章 你能为下属做的事
第4章 怎么教?
第5章 教到哪里?
第6章 称赞很重要
第7章 训斥和生气是两件不同的事
第8章 为了让下属保持良好表现
第9章 这个时候该怎么办?
第10章 教导的对象人数较多时
结语
出版后记