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简介

交办的技术: 职场晋升第一课

交办的技术: 职场晋升第一课 7.9分

资源最后更新于 2020-08-26 21:11:28

作者:[日] 小仓广

译者:林佑纯

出版社:北京联合出版公司·后浪出版公司

出版日期:2015-01

ISBN:9787550226425

文件格式: pdf

标签: 职场 管理 日本 自我管理 带人 交办 经管 好书,值得一读

简介· · · · · ·

当主管就该懂的带人诀窍!

26张实用图表,让管理事半功倍!

28种交办的技术,保障工作进度,减轻主管负担,养成得力部属!

主管的成就不是自己做了什么,

而是自己不做什么,下属会做得更好!

【编辑推荐】

交办,即交给下级办理。出于各种原因,许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属,这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见,交办工作是关乎经营成败的关键环节,是管理者的必修课。

作者小仓广是日本著名的人力资源专家,从事领导职近20年,曾为3万名主管答疑解惑,被称为“培养人才的专家”。在书中,作者以丰富的职场案例、26张实用图表,手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。

《交办的技术》理念先进,语言通俗简洁,方法可操作性强,在台湾长居...

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目录

序一 我的长期困惑,终于得到了解答
序二 颠覆一般经验的洞见
序三 技巧知人心,交办见格局
自序 带人的诀窍,都在交办技巧里
引言 当主管第一件要学的事
第1章 在做中学,你硬塞给他就对了
第2章 硬塞前,先慎选人与事
第3章 交办时,务必说清楚、想明白
第4章 提高要求,让他发挥到极致
第5章 他做的时候,不随便干预
第6章 定期沟通,就一定能保障进度
第7章 在组织中提升他的作战能力
出版后记