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简介

平衡:打造超级团队的二元领导力法则

平衡:打造超级团队的二元领导力法则 0.0分

资源最后更新于 2020-08-26 21:13:42

作者:约克・威林克 (Jocko Willink)

译者:王雪

出版社:北京时代华文书局

出版日期:2020-01

ISBN:9787569935936

文件格式: pdf

标签: 管理 职场 平衡

简介· · · · · ·

不过分追求细节,明智的领导者懂得让员工放手去做

查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”

不下霸道的指令,明智的领导者知道何时放松政策

“马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务,霸道的领导者扼制了团队的成长

避免过度计划,明智的领导者看重计划的灵活性

巴格达的烟火圈——试图解决所有问题,会造成更多的难题

……

本书作者通过12个真实战场故事,20个经典管理案例,帮助读者摆脱领导力认知陷阱,精准掌控领导力,通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡,实现领导力效能的飞跃。关注全局,也要关注微观管理,留下合适的人……明智的领导者了解如何更好地平衡团队,让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能;注重有效的科学步骤,善用有效的问责机制,建立灵活的规章制度……明智的领导者了解如何更好地平衡任务,让任务得到稳步、有效的推进;避免过度计划,善用...

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目录

第一部分:平衡团队
第一章:查理医疗基地生死选择:终极的二元领导力
第二章:费卢杰行动:全面掌控,赋予职责
第三章:“马德乌斯”机枪指令:不做霸道的领导者
第四章:东拉马迪战斗:让无法进步的人离开
第二部分:平衡任务
第五章:军官“大沃尔特”的牺牲:科学训练至关重要
第六章:越拉南的查理排:做积极又谨慎的领导者
第七章:巴格达陆地战:灵活的纪律等于自由
第八章:“悍马”车队摆脱伏击:有效利用问责制
第三部分:平衡自己
第九章:“石头,剪刀,军衔”:好的领导者是好的跟随者
第十章:巴格达的烟火圈:避免过度计划
第十一章:密歇根路一课:避免过度谦虚
第十二章:西拉马迪战斗:做合理统筹的领导者
后 记