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简介

向上汇报: 像魔术师一样展现你自己,让领导看到你想让他看到的

向上汇报: 像魔术师一样展现你自己,让领导看到你想让他看到的 7.1分

资源最后更新于 2020-08-26 21:14:06

作者:[美]瑞克·吉尔伯特

译者:信任

出版社:企业管理出版社

出版日期:2014-01

ISBN:9787516408001

文件格式: pdf

标签: 职场 管理 工作汇报 工作 向上汇报 职场生涯 沟通 向上管理

简介· · · · · ·

《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线,详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。

《向上汇报》还采访了大量的美国各大公司的高层管理者,他们对中层管理者的汇报技巧提出了大量的建议。

书中所用的汇报演讲技巧已在美国完成注册,并且作者已经用这些技巧培训过大量的中层管理者。

《向上汇报》内容特色如下:

1、惠普公司、英特尔公司、华纳兄弟公司、科磊公司、美国海陆军部……来自世界500强的多位高管和汇报者现身说法,让你了解高管们真正的想法。Boss是你最大的客户,搞定Boss才能搞定一切!

2、一生之中,你只有两次是孤独的:一次是死的时候,一次是向高层汇报的时候。本书汇集最激动人心的案例、方法、工具、步骤、要点,全是干货,让你由死入生,决胜高层管理会议!

3、美国注册演讲技巧:Power Speaking®...

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目录


前言
引言

第一部分 解密最高管理层那些人
第一章 无知的危害
我是如何步入火坑的

第二章 高管们的生活
大佬们的性格
高管们其实并无工作保障
权力文化
你能依靠的只有自己
同情心?你找错地方了
首席执行官不是你爹
高管气质
首席高管们的背景
只在美国

第二部分 最高管理层中的生存策略
第三章 七大致命挑战
七大致命挑战的演化

第四章 树立良好的时间观念:每小时万美元的投资
灵活变通
电梯游说
一页幻灯片都不用

第五章 如何拉回分心的高管们的注意力?
汇报是否还重要?

第六章 如何处理部门之间的“食物大战”:你不是裁判
为决策过程做贡献

第七章 决策者离开:洞察整个会议室内情况
集中注意力&得到回报

第八章 话题转换:即兴创作的时间到了
项目发起人的帮助

第九章 悄悄话:保持你的风度
更好的方法

第十章 热烈的讨论:少说多听
为什么倾听如此困难?
建立信任感
推动会议前进

第三部分 致胜汇报内容创作
第十一章 内容+推动力+倾听+即兴创作=成功
做好准备和功课
分析你的听众
汇报技巧
立刻放弃
会议推动技巧
案例:你应该怎么做?
倾听技巧
无效的方法
更好的方法:积极倾听
深度倾听
为了控制而倾听,还是为了沟通而倾听
即兴创作
项目发起人的角色
进行一次全面彩排
找到你的教练
小心背叛者

第十二章 怎样快速进入主题
制作恰当的汇报结构
开场:介绍背景“为什么我们在这里?”
开门见山直奔主题
直接点明核心内容
你有秒的时间
不要让他们睡着
明确指出投资回报率
时间:“10/30法则”
汇报主体:议题要点——七大关注点
根据汇报对象调整汇报风格
怎样汇报坏消息
给出解决方案,以供选择
故事还是数据?
适时收尾
后续行动
做最好1%
合作是关键

第十三章 汇报风格
汇报风格:信噪比
运用眼神交流
注意面部表情
适时恰当的停顿
抑扬顿挫的声调
正确的手势
使用你的衣兜
适时的移动
正确的站姿
不要坐在会议桌旁!
利用好视觉辅助工具
一个关于幻灯片的可怕故事
幻灯片的内容和风格
善用B键有三大好处

第十四 章我真的很关心

第四部分 来自高层的职业和个人建议
第十五章 善于借力打力:寻找合适的导师
比泡菜桶高
发现潜力,改变人生
更广阔的世界
人生指向标
生意秘诀
艰难的课程
严厉的“礼物”
效仿的榜样
支持者
你的角色:回馈

第十六章 积极应对职业挑战
机遇与挑战并存
压力和个人变化
平衡个人生活与事业的关系
“工作生活平衡”的迷思
选择对的伴侣
在缺少雷达的情况下驾驶飞机
坚持自己的观点

第十七章 职业建议
兴趣是最好的老师
胸怀大志
确立恰当的职业目标
顿悟的一刻
记住人们的名字
对高官们的处境报以同情
提倡团队合作
注重个人职业成长
记得要微笑

第十八章 对他人的影响
家庭
公司
员工

本书总结
致谢
术语表