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分类于: 互联网 职场办公
简介
目录
前言
序章 通过“5因素法”对科技巨头进行分析——把握全貌的最佳方法
“看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌
仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析
将《孙子兵法》应用于战略分析的“5因素法”
第一章 亚马逊VS阿里巴巴——经济圈之战
本章的目的
01 亚马逊的业务实态
02 亚马逊的五大因素
03 解读亚马逊进化的三大关键
04 营销4.0与亚马逊
05 阿里巴巴的业务实态
06 阿里巴巴的五大因素
07 马云卸任的深意
08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO
第二章 苹果VS华为——平台运营商与硬件制造商
本章的目的
01 苹果的业务实态
02 苹果的五大因素
03 苹果的品牌价值
04 对于重视隐私的强烈执着
05 成为医疗商务的平台运营商
06 华为的业务实态
07 华为的五大因素
08 其他公司所不具备的三大特征
09 科技巨头竞争中的立足点
10 中国风险与“华为危机”之后的世界
第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是目的,还是手段?
本章的目的
01 脸书的业务实态
02 脸书的五大因素
03 标榜“黑客方式”的理由
04 作为媒体的脸书
05 个人信息泄露问题接连不断,如何应对?
06 腾讯的业务实态
07 腾讯的五大因素
08 腾讯的人工智能战略
09 使腾讯成为平台运营商的微信小程序
10 新零售中阿里巴巴与腾讯之战
第四章 谷歌VS百度——人工智能的商业化应用
本章的目的
01 谷歌的业务实态
02 谷歌的五大因素
03 谷歌揭示的“十大事实”——力量源泉之一
04 谷歌开发能力秘密之OKR——力量源泉之二
05 谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三
06 百度的业务实态
07 百度的五大因素
08 通过DuerOS形成生态系统,并进一步建设智慧城市
09 世界上最大限度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司
第五章 BATH×GAFA的综合分析与中美贸易摩擦
01 总结通过“5因素法”进行的分析
02 通过ROA图进行分析
03 针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响
04 世界将何去何从——贸易摩擦的本质
终章 BATH×GAFA时代,对日本的启示
重新设定日本所应追求的目标
战略要点
译后记
序章 通过“5因素法”对科技巨头进行分析——把握全貌的最佳方法
“看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌
仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析
将《孙子兵法》应用于战略分析的“5因素法”
第一章 亚马逊VS阿里巴巴——经济圈之战
本章的目的
01 亚马逊的业务实态
02 亚马逊的五大因素
03 解读亚马逊进化的三大关键
04 营销4.0与亚马逊
05 阿里巴巴的业务实态
06 阿里巴巴的五大因素
07 马云卸任的深意
08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO
第二章 苹果VS华为——平台运营商与硬件制造商
本章的目的
01 苹果的业务实态
02 苹果的五大因素
03 苹果的品牌价值
04 对于重视隐私的强烈执着
05 成为医疗商务的平台运营商
06 华为的业务实态
07 华为的五大因素
08 其他公司所不具备的三大特征
09 科技巨头竞争中的立足点
10 中国风险与“华为危机”之后的世界
第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是目的,还是手段?
本章的目的
01 脸书的业务实态
02 脸书的五大因素
03 标榜“黑客方式”的理由
04 作为媒体的脸书
05 个人信息泄露问题接连不断,如何应对?
06 腾讯的业务实态
07 腾讯的五大因素
08 腾讯的人工智能战略
09 使腾讯成为平台运营商的微信小程序
10 新零售中阿里巴巴与腾讯之战
第四章 谷歌VS百度——人工智能的商业化应用
本章的目的
01 谷歌的业务实态
02 谷歌的五大因素
03 谷歌揭示的“十大事实”——力量源泉之一
04 谷歌开发能力秘密之OKR——力量源泉之二
05 谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三
06 百度的业务实态
07 百度的五大因素
08 通过DuerOS形成生态系统,并进一步建设智慧城市
09 世界上最大限度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司
第五章 BATH×GAFA的综合分析与中美贸易摩擦
01 总结通过“5因素法”进行的分析
02 通过ROA图进行分析
03 针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响
04 世界将何去何从——贸易摩擦的本质
终章 BATH×GAFA时代,对日本的启示
重新设定日本所应追求的目标
战略要点
译后记