讲 战略是什么1.战略的概念有点抽象2.战略简单理解就是“3 1”3.学战略就是要学战略工具4.理念体系那套有什么用5.战略管理怎么“管”第二讲 外部分析就是找机会与威胁1.让猪飞起来的风口2.找到“风口”的理论逻辑3.大企业家为什么喜欢看新闻联播4.产业也有生老病死5.外行看热闹，内行看门道6.波特五力有点牛7.竞争对手是有级别的8.盯住竞争对手第三讲 内部分析就是找优势与劣势1.企业是一台赚钱的机器2.企业是如何赚钱的3.资源是手上的牌，能力是打牌的水平4.找个标杆看差距5.多元化业务的分析6.SWOT分析之后怎么就得出战略了？第四讲 战略制定就是确定要去哪里1.战略类型是有层次的2.一体化战略就是沿产业链往前或往后3.密集型战略就是稳扎稳打4.多元化就是鸡蛋不能放在同一个篮子里5.用低成本做出价格让消费者尖叫的“爆品”6.用差异化做出性能让消费者尊敬的“神器”第五讲 商业模式是战略的一个环节1.商业模式就是做生意的方式2.传统企业商业模式的基本逻辑3.互联网企业商业模式的基本逻辑4.商业模式是战略中的哪个环节第六讲 战略路径就是怎么去1.条条大道通罗马的战略路径2.并购是上市公司百玩不厌的玩意3.并购却不容易成功4.新建往往需要硬功夫5.战略联盟是一种合作方式第七讲 国际化战略那些事儿1.国际化就是走向世界2.拗口的国际化动因理论3.“人口红利”背后是什么样的国际化理论？4.中国企业在海外到处投资是钱多烧的慌吗5.钻石模型让国际化前更清晰地认清自己6.四个国际化战略你知道么？7.Made or Buy是个战略问题第八讲 战略实施不容易1.不会做规划才有可能做成鬼话2.战略实施是一个系统工程3.歃血为盟到底“盟”的什么4.组织结构设置关键在于处理“分”与“合”的矛盾5.调组织是新官上升常烧的火6.“搭班子”是战略实施的重要内容第九讲 平衡计分卡专题1.平衡计分卡不是绩效考核体系而是战略实施体系2.战略要能描述成环环相扣的战略主题3.平衡计分卡的三个关键词4.为战略目标确定量化的指标5.每个量化的目标需要一系列行动支撑6.平衡计分卡体系应用时的三个关键技术难题7.一个平衡计分卡的实务案例第十讲 战略控制是为了战略纠编1.战略控制的基本逻辑2.预算管理应该是严肃的事3.战略评估不是为了发奖金4.常用KPI是评价企业绩效的基础5.经济增加值是好看不好用的东西