前言背景介绍第一部分 写给雇员的经验教训第1课 提供一个他们无法拒绝的建议：获得聘用的必胜之道第2课 这是原则：什么时候表明立场第3课 喜欢你所做的事情第4课 藏起你的枪，帮助老人过街：遵守基本的价值观第5课 锻炼你的记忆力第6课 别死在汽车行李箱里：避免办公室政治第7课 三个人可以保守秘密，如果其中两个人死了的话：信任第8课 为什么意大利人把猪剁碎然后用酱油来煮：贪婪第9课 去参加葬礼很不错，只要那不是你的葬礼：人际网络的力量第10课 永远的蓝眼睛：为什么同伙喜欢西纳特拉第11课 把垃圾变成黄金：发现机会第12课 卷起你的袖子，但是穿上你的裤子第13课 隔墙有耳：永远不要讲老板的坏话第14课 你洗了车或者给它装上消声器了吗?说话的技巧第15课 依靠你自己，你就永远不会被打败第16课 卢恰诺是怎样变成幸运儿的：创造你自己的运气第17课 人情银行付的利息最高第18课 为什么“下巴”穿着睡衣工作：什么时候应该装傻第19课 社会大学：经验第20课 这部电话被窃听了吗？：小心你每天说的话第21课 他应该杀死古斯·福瑞斯还是杀死自己：服从命令第22课 去拿你自己的咖啡！：不卑不亢地对待命令第23课 杀或被杀：什么时候违抗命令第24课 保持信息灵通第25课 我要我的钱：立即支付第26课 不露底牌：什么时候保持沉默第27课 卡邦、哈佛和耶鲁：成长的关键第28课 臭虫和美洲虎：耐心第29课 争取你想要的：只是要通过合法的渠道第30课 做掌握自己命运的大师，而不是化装大师第二部分 写给中层管理人员的经验教训第31课 利益、钞票和德米欧：你对你的团队负责第32课 怎样不用枪也能击中目标：激励你的人第33课 让我们到后面坐下来谈：调解分歧和妥协的艺术第34课 什么时候为老板挡子弹第35课 为什么杀手在尸体面前有说有笑：和下属结盟第36课 不扼杀一个好主意第37课 高高地抛出骰子：处理不合理的最后通牒第38课 怎样放下斧头——但不是放到某个人的脑袋上第39课 把我鞋子里的石头拿走：解雇和聘用第40课 最强硬的家伙脸皮最薄：不要在公共场合让人难堪第41课 跟上世界第42课 被一枪终结的闪耀：谦虚第43课 为什么一个暴徒会让他的儿子扣动扳机：建立自信第44课 抓住牛角，割掉它的睾丸：快速决断的领导第45课 只要把事情干成！：灵活性第46课 我们暗杀他十二次，而他仍然活着：大部分问题都能自行解决第47课 嘿，你知道我的叔叔是谁吗？：每个人都是要人第48课 我是什么样的人，一个废人？：人们究竟是怎么看你的第49课 做墙头草必输无疑第50课 意大利人用手说话：身体语言第51课 把货送出去：说到做到第52课 防止屁股着火：永远不要让人在你下面点火第53课 维护你的人：对你的员工忠诚第54课课 宁静地休息——在湖边的小屋里，而不是在英年早逝的坟墓里 休息一下，然后精力充沛地回到工作中第55课 不要把你自己分成两半：错误的决定好过什么决定也不做第56课 新奥尔良不是在一天之内建成的第57课 巴格西和巴卡斯：历史的教训第58课 是时候该走了：怎样离开第三部分 写给老板的经验教训第59课 你必须知道什么时候收敛它们：控制你的野心第60课 这完全是生意上的事情：敌人还是朋友？第61课 削减管理费用第62课 社交俱乐部都有铁门——总是开着的铁门：门户开放政策第63课 现在别打扰我！：打扰的价值第64课 保释金就放在床头柜里：提前做好准备第65课 无须修建扬基队体育场，提供水泥就行了：发现新的生意第66课 给IRS(国税局)他的抽头：我们从艾尔·卡邦那里学到的第67课 没有后续行动的胜利就像没有甜点的意大利面：危机管理第68课 圈子的力量第69课 雇佣优秀的人第70课 一点给予和索取：殷勤待人第71课 给侍者小费：慈善第72跺 吃、喝，然后多产：我向你推荐一种方法第符课 亲力亲为的老板第74课 远见很重要第75课 永远不要低估你的对手第76课 谁是你的竞争对手？第77课 压制潜在的竞争对手第78课 不要让偏见阻碍了盈利第79课 选择你的法律顾问第80课 不要急于做决定第81课 我有一个内部人士：保持警惕第82课 把你的钱藏到床垫底下：留存大量的现金第83课 贫穷总是令人不快．真是这样吗？第84课 获得特许经营权的好处第85课 当国王固然好，但是任何人都不能凌驾于法律之上第86课 像我们一样的人，像他们一样的人：坚持你熟悉的领域第87课 马可·奥勒留是个伟大的皇帝，但这并不意味着他儿子也是：裙带关系的危险第88课 留下枪，带走奶油煎饼卷：警惕狂妄自大 结语当一个比萨蛋卷