第一部分：建团队
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点？
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
21龙分九种，人分三类
22马屁精是怎么产生的？
23如何管理马屁精？
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞？
31要扬长避短，而不是扬长补短
32分工也要有A计划和B计划
33分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗？
41《西游记》三大谜团之一
42善于分享权力才能保住权力
43为什么“一把手”的权力难以分享？
本节实用管理法则
第二部分：树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威？
51如来善用“巧实力”
52老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗？
61天庭也有腐败
62管理者为何偏爱“阳谋”？
63选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变？
71猪八戒是如何表忠心的？
72唐僧的用人困境
73盛世用能臣，乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分：巧激励
第8回如何激励取经团队成员？
81你真的了解下属的需求吗？
82唐僧如何激励几个徒弟？
83如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑，疑人不用？
91唐僧也有开小差的时候
92人品不等于水平
93信人品不如信制度
本节实用管理法则
第10回如来为什么不奖赏观音？
101唐僧师徒升迁，观音原地不动
102观音遭遇升职“天花板”
103如来如何解决“赏无可赏”的难题？
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第四部分：定考核
第11回唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？
111“多劳多得”未必对！
112锦标赛剔除了运气
113末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？
121唐僧似乎找到了法宝
122KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”
123多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
第13回唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？
131不是所有业绩都能量化考核
132主观绩效评价容易产生马屁精
133主观与客观评价如何结合？
本节实用管理法则
第五部分：分权力
第14回唐僧为什么不授权给孙悟空？
141唐僧凭什么当领导？
142果断授权能够激励下属
143唐僧为什么不授权？
本节实用管理法则
第15回唐僧如何防止下属合谋？
151唐僧被三个徒弟骗了
152防范合谋的思路之一：赎买
153防范合谋的思路之二：分化
154防范合谋的思路之三：收权
本节实用管理法则
第16回唐僧如何选择接班人？
161老板最痛苦的事是选接班人
162论资历还是论学历
163看德行还是看武功
164四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
第17回九龙治水出大旱
171孙悟空骗了观音和如来
172多重领导要不得
173灵山组建了“领导小组”
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第六部分：善治理
第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇？
181唐僧有个想法
182企业家还是资本家说了算？
183王志东与新浪的爱恨情仇
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第19回搞关系还是练内功？
191有背景的妖怪都平安无事
192关系是把双刃剑
193企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高？
201灵山正在大兴土木
202如来透露了灵山的秘密
203进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权？
211政令不出雷音寺
212灵山的组织结构图
213集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗？
221自建农场还是采购外包？
222要不要兼并白云寺？
223企业的边界在哪里？
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参考文献
后记