丛书赞誉
出版说明
总　　序　席酉民
致 读 者　吕峰
译 者 序　邵冲
再版前言　詹姆斯马奇　赫伯特西蒙
第1章 组织行为 ∥ 1
1.1 组织作为社会机构的重要性 ∥ 2
1.2 组织理论的文献 ∥ 4
1.3 本书的结构 ∥ 5
1.4 命题的类型 ∥ 6
1.5 心理学的一些假定 ∥ 8
第2章 “古典”组织理论 ∥ 11
2.1 泰勒的科学管理 ∥ 12
2.2 部门划分理论 ∥ 20
2.3 古典管理科学的操作和经验问题 ∥ 27
2.4 结论 ∥ 30
第3章 动机限制：组织内部决策 ∥ 31
3.1 影响过程 ∥ 32
3.2 官僚理论 ∥ 33
3.3 满意与生产率 ∥ 42
3.4 生产动机 ∥ 46
3.5 结论 ∥ 70
第4章 动机限制：参与决策 ∥ 71
4.1 组织平衡理论 ∥ 72
4.2 参与者 ∥ 76
4.3 雇员参与：参与标准 ∥ 77
4.4 雇员参与：一般模型 ∥ 79
4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素 ∥ 80
4.6 影响离开组织的可感安逸的因素 ∥ 85
4.7 其他参与者 ∥ 90
4.8 机会主义与组织生存 ∥ 92
4.9 结论 ∥ 93
第5章 组织中的冲突 ∥ 95
5.1 个体冲突 ∥ 96
5.2 组织冲突：组织内部的个体冲突 ∥ 100
5.3 组织冲突：组织内部的群体冲突 ∥ 103
5.4 组织对冲突的反应 ∥ 110
5.5 组织间冲突 ∥ 112
5.6 结论 ∥ 115
第6章 理性的认知局限 ∥ 116
6.1 理性的概念 ∥ 117
6.2 组织中的行为程序 ∥ 122
6.3 感知与识别 ∥ 129
6.4 分工 ∥ 135
6.5 沟通 ∥ 138
6.6 组织结构和理性边界 ∥ 144
第7章 组织的计划与创新 ∥ 146
7.1 创新的概念 ∥ 147
7.2 创新过程 ∥ 150
7.3 创新机会 ∥ 155
7.4 程序的详尽阐述 ∥ 159
7.5 组织层次与创新 ∥ 165
7.6 计划过程 ∥ 170
7.7 结论 ∥ 179
后记 ∥ 180
致谢 ∥ 182
关键概念索引 ∥ 184
参考文献 ∥ 188