推荐序 放弃完美，团队进化 王玥，连界资本董事长，《企业生命周期》译者
译者序 管理者的进化之路
序言 管理过程是一个团队过程
引言 PAEI，管理的四种角色
管理的四种角色
无效管理
PAEI模型的价值
方法与数据来源
第一部分 管理者自测，发现你的管理优势
第1章 类型一，P型管理
业绩创造者，有效的P型管理者
“独行侠”，无效的P型管理者
第2章 类型二，A型管理
行政管理者，有效的A型管理者
“官僚”，无效的A型管理者
第3章 类型三，E型管理
企业家，有效的E型管理者
“纵火犯”，无效的E型管理者
第4章 类型四，I型管理
整合者，有效的I型管理者
“应声虫”，无效的I型管理者
第5章 类型五，缺位型管理
“朽木”，缺位型管理者
缺位型管理者出现的根源
第6章 没有完美管理者，但有完美管理
PAEI型管理者
PAEI型管理团队
第7章 利用PAEI模型解读组织行为
PAEI组织的生命周期
动力与惯性
组织各阶段治疗方案
与直觉相悖的两个建议
第二部分 避免管理失效，四步打造完美管理
第8章 步骤一，对标成功管理者的9大特征
有效管理VS.无效管理
完美管理者的神话
成功管理者必备的9大特征
第9章 步骤二，填补PAEI模型中的角色空白
阻碍管理者成长的两大障碍
管理者培训的本质
管理者培训的内容
提升管理者能力的方法
提升管理者能力的途径
第10章 步骤三，匹配管理风格与任务需求
组建具备四种角色的管理团队
让恰当的人做恰当的事
管理任务与管理风格的匹配
晋升对管理风格的影响
改变职业方向对管理风格的影响
总裁办公室失效的原因
管理团队的每个人都承担管理责任
冲突的本质
各部门管理者最需要的管理风格
组织全息图
第11章 步骤四，利用组织疗法改变组织氛围
婴儿期组织疗法
学步期组织疗法
青春期组织疗法
壮年期组织疗法
稳定期组织疗法
贵族期组织疗法
官僚期组织疗法
内部管理顾问有用吗
要点总结
第三部分 完美管理，每位员工都是管理者
第12章 参与式管理的价值
什么是管理
为什么组织离不开管理
为什么管理者排斥参与式体系
管理精英主义的起源
参与式管理，互补的团队
第13章 爱迪思管理法，建立富有活力的组织
传统金字塔管理架构的局限
协作式的爱迪思管理法
爱迪思管理法的决策过程
爱迪思管理法的各个阶段
爱迪思管理法的目标
附录 管理者需要重视的十种情况