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简介

非营利组织的管理

非营利组织的管理 8.4分

资源最后更新于 2020-09-08 15:11:29

作者:彼得·德鲁克

出版社:机械工业出版社

出版日期:2009-01

ISBN:9787111280637

文件格式: pdf

标签: 管理 德鲁克 NGO 管理学 非营利组织的管理 美国 学习 NPO

简介· · · · · ·

你希望被人记住什么? 即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准,而是有一系列的标准,非营利组织的管理者,必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。 本书关注: ·非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别 ·究竟什么是“非营利性工作”的成果 ·非营利组织提供服务及获得运营资金的策略 ·因大量依赖志愿者,导致无法推行强制性命令,由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战 ·由于资源的限制,对非营利组织来说,有计划地放弃显得非常重要 ·作为非营利组织的领导,工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值 从使命到绩效,再到策略,德鲁克给我们勾勒出一条清晰、具体的操作方法...

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目录

推荐序一(邵明路)推荐序二(李志刚)推荐序三(詹文明)前言致谢第1章 首先确立使命:领导者角色 1 奉献精神 2 领导工作充满艰险 3 设定新目标:弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录 4 领导者负债:马克斯·德普雷访谈录 5 小结:实践原则第2章 从使命到成果:市场营销、创新和基金发展的有效战略 1 实现理想 2 制胜战略 3 定义市场:菲利普·科特勒访谈录 4 构建捐赠群体:达德利·哈夫纳访谈录 5 小结:实践原则第3章 绩效管理:绩效定义与测评 1 无底线时如何确定底线 2 不该做的和该做的:基本规则 3 有效决策 4 如何落实学校职责:艾伯特·尚克访谈录 5 小结:实践原则第4章 人力资源与关系网络:职员、董事会、志愿者和社区 1 人力资源决策 2 重要关系 3 从志愿者到义工:利奥·巴特尔神甫访谈录 4 卓有成效的董事会:大卫·哈伯特牧师访谈录 5 小结:实践原则第5章 自我发展:个人、管理者和领导者 1 勇于承担责任 2 你希望被人记住的是什么 3 非营利组织是第二职业:罗伯特·比福德访谈录 4 非营利组织的女性主管:罗克珊·斯皮策莱曼访谈录 5 小结:实践原则译者后记