译者序
第1章　卓越产品经理的能力 / 1
取得业绩 / 4
与人合作取得成果 / 7
确保市场导向 / 13
指导产品的“匹配”与功能 / 16
分清轻重缓急 / 20
创业技能与特征 / 22
建立产品经理计分卡 / 22
第2章　项目管理和时间管理的基础 / 25
项目管理基础 / 26
时间管理基础 / 34
第3章　计划框架 / 41
明确范围 / 41
环境扫描 / 43
目标与目的 / 47
战略和战术 / 49
实施 / 53
跟踪 / 55
第4章　市场研究 / 59
建立信息来源网络 / 60
确定研究问题 / 61
研究设计及进度安排 / 67
确定现场研究过程 / 69
问卷设计 / 70
数据的搜集、编辑和编码 / 74
数据处理和决策 / 75
第5章　计划的财务基础 / 81
评估产品线 / 83
弹性产品预算 / 84
产品成本计算 / 87
评估投资方案 / 96
第6章　产品及品牌组合分析 / 101
产品线规划 / 102
品牌资产管理 / 107
全球产品计划 / 109
产品合理化 / 113
第7章　战略愿景和计划 / 117
战略思考 / 117
战略制定 / 121
战略实施 / 128
第8章　新产品的概念与开发 / 131
新产品的目标 / 132
创意形成 / 133
预测和概念筛选 / 137
概念完善和规格要求 / 144
样品测试 / 149
第9章　新产品上市指南 / 155
上市准备：尽早开始 / 156
上市实施：获取承诺和支持 / 171
上市后追踪：尽早调整 / 179
第10章　定价框架与策略 / 185
定价目的与目标 / 186
新产品定价 / 188
产品线延伸定价 / 190
价格决策因素 / 193
辅助性服务与选项定价 / 194
行业价格调降 / 194
价格变动 / 196
销售折扣 / 196
全球定价 / 198
第11章　整合营销沟通 / 203
营销沟通 / 204
品牌资产和定位 / 205
整合营销传播 / 210
销售支持材料 / 217
辅助性沟通活动 / 218
第12章　渠道策略 / 223
策略匹配问题 / 224
持续支持 / 231