序 中国式管理贵在实践 Ⅴ
第一篇 学《易经》，通管理
第一章　《易经》中的阴阳文化
中国人常讲两句话，嘴上的话只能做参考，心里的话才是真的。当中国人说“随便”的时候，实际上他的内心是不随便的。
第一节　从自然中孕育出《易经》 005
第二节　从阴阳变化中领悟思想 011
第三节　化繁为简与持简驭繁 026
第二章　《易经》与管理
乾卦代表天，坤卦代表地，如果我们把乾卦理解为应该怎样当领导的话，那么坤卦则告诉我们如何做领导的左右手。
第一节　《易经》给予智慧非知识 041
第二节　《易经》中的基本概念 044
第三节　《易经》八卦的管理意义 050
第三章　《易经》中的三才之道
“天时不如地利，地利不如人和”，在任何场合，最重要的都是人和。而想要获得天时、地
利、人和，必须密切配合，高阶施行天道，中坚实施人道，基层奉行地道。
第一节　如何有效区分三个阶层 069
第二节　三阶层要秉持三才之道 073
第三节　三阶层发扬儒道墨精神 082
第二篇 营造团队合力，聚拢人心
第一章　干部是队伍的枢纽
上有领导，下有部属，干部有如夹心饼干，做不好会上下不讨好。如果不够坚强，没有应变力，是当不好中坚干部的。
第一节　优秀中坚干部难培养 091
第二节　干部的处境以及目标 094
第三节　干部的三大重要责任 098
第二章　双向配合走向竞合
既然竞争避免不了，那同事间就无法和谐相处了吧？当然不是。我们把同事当朋友，彼此用心对待，有效分工合作，定能从竞争走向竞合。
第一节　同事间和谐分工合作 105
第二节　请示配合上级的运作 108
第三节　顺利地交办部属任务 114
第三章　复合协作携手共赢
领导要训练好干部，让干部有效地发挥做“坏人”的精神，奠定自己当“好人”的基础，员工看在眼里，才会心甘情愿地做“憨人”，那就和谐共赢了。
第一节　向部属转达上级任务 123
第二节　将部属情况上报上级 134
第三节　越级问题的解决之道 138
第三篇 激发团队愿力，融化人心
第一章　组织文化激发团队活力
任何组织中，有配合领导的“天使”，也有不太配合领导的“恶魔”，“天使”战胜“恶魔”的过程就是组织文化形成与完善的过程。
第一节　中美日组织文化差异 149
第二节　组织要有阶段性调整 156
第三节　人资潜能的发展考评 160
第二章　有效领导铸就团队精神
中国人最在乎的是你心中有他，只要你关心他，他心里就会不好意思，就会非常配合，“投我以桃，报之以李”，与你紧密团结在一起。
第一节　对部属要能先紧后松 177
第二节　长期有效的用人之道 182
第三节　领导步骤与有效汇报 189
第三章　正确激励提升工作业绩
别人说我们好，我们很高兴，这是一种激励；别人说我们不好，我们也高兴，因为这样我们才知道自己的缺点，这也是一种激励。能这么想，就到处有激励，工作起来也更有干劲。
第一节　自我激励是最好激励 199
第二节　激励依层级有所分别 204