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简介

中国式带队伍

中国式带队伍 7.4分

资源最后更新于 2020-09-08 15:13:41

作者:曾仕强

出版社:广东经济出版社

出版日期:0000-01

ISBN:9787545434781

文件格式: pdf

标签: 管理学 社科,管理 曾仕强 情商 0

简介· · · · · ·

《中国式带队伍:带队伍就是带人心》立足于中国人的特性,充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题,化成了可落地、可执行的解决方案。

方法持经达变,案例典型接地气,见解深刻独特,可读性极强,是本书最大的特色。

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目录

序 中国式管理贵在实践 Ⅴ
第一篇 学《易经》,通管理
第一章 《易经》中的阴阳文化
中国人常讲两句话,嘴上的话只能做参考,心里的话才是真的。当中国人说“随便”的时候,实际上他的内心是不随便的。
第一节 从自然中孕育出《易经》 005
第二节 从阴阳变化中领悟思想 011
第三节 化繁为简与持简驭繁 026
第二章 《易经》与管理
乾卦代表天,坤卦代表地,如果我们把乾卦理解为应该怎样当领导的话,那么坤卦则告诉我们如何做领导的左右手。
第一节 《易经》给予智慧非知识 041
第二节 《易经》中的基本概念 044
第三节 《易经》八卦的管理意义 050
第三章 《易经》中的三才之道
“天时不如地利,地利不如人和”,在任何场合,最重要的都是人和。而想要获得天时、地
利、人和,必须密切配合,高阶施行天道,中坚实施人道,基层奉行地道。
第一节 如何有效区分三个阶层 069
第二节 三阶层要秉持三才之道 073
第三节 三阶层发扬儒道墨精神 082
第二篇 营造团队合力,聚拢人心
第一章 干部是队伍的枢纽
上有领导,下有部属,干部有如夹心饼干,做不好会上下不讨好。如果不够坚强,没有应变力,是当不好中坚干部的。
第一节 优秀中坚干部难培养 091
第二节 干部的处境以及目标 094
第三节 干部的三大重要责任 098
第二章 双向配合走向竞合
既然竞争避免不了,那同事间就无法和谐相处了吧?当然不是。我们把同事当朋友,彼此用心对待,有效分工合作,定能从竞争走向竞合。
第一节 同事间和谐分工合作 105
第二节 请示配合上级的运作 108
第三节 顺利地交办部属任务 114
第三章 复合协作携手共赢
领导要训练好干部,让干部有效地发挥做“坏人”的精神,奠定自己当“好人”的基础,员工看在眼里,才会心甘情愿地做“憨人”,那就和谐共赢了。
第一节 向部属转达上级任务 123
第二节 将部属情况上报上级 134
第三节 越级问题的解决之道 138
第三篇 激发团队愿力,融化人心
第一章 组织文化激发团队活力
任何组织中,有配合领导的“天使”,也有不太配合领导的“恶魔”,“天使”战胜“恶魔”的过程就是组织文化形成与完善的过程。
第一节 中美日组织文化差异 149
第二节 组织要有阶段性调整 156
第三节 人资潜能的发展考评 160
第二章 有效领导铸就团队精神
中国人最在乎的是你心中有他,只要你关心他,他心里就会不好意思,就会非常配合,“投我以桃,报之以李”,与你紧密团结在一起。
第一节 对部属要能先紧后松 177
第二节 长期有效的用人之道 182
第三节 领导步骤与有效汇报 189
第三章 正确激励提升工作业绩
别人说我们好,我们很高兴,这是一种激励;别人说我们不好,我们也高兴,因为这样我们才知道自己的缺点,这也是一种激励。能这么想,就到处有激励,工作起来也更有干劲。
第一节 自我激励是最好激励 199
第二节 激励依层级有所分别 204