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简介

卓有成效的管理者: 袖珍版

卓有成效的管理者: 袖珍版 0.0分

资源最后更新于 2020-09-08 15:13:42

作者:[美]彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

译者:许是祥

出版社:无机械工业出版社

出版日期:2019-01

ISBN:9787111625759

文件格式: pdf

标签: 管理学 个人提升 经典 成长 德鲁克 口袋版

简介· · · · · ·

彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”

管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:

(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。

(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。

(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。

(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

(6)他只做有效的决策。

找到自己可以做而...

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目录

第1章 卓有成效是可以学会的 / 1
为什么需要卓有成效的管理者 / 3
谁是管理者 / 11
管理者必须面对的现实 / 19
对有效性的认识 / 35
卓有成效可以学会吗 / 40
第2章 掌握自己的时间 / 48
时间对管理者的压力 / 54
如何诊断自己的时间 / 69
消除浪费时间的活动 / 80
统一安排可以自由支配的时间 / 94
第3章 我能贡献什么 / 104
管理者的承诺 / 107
如何使专业人员的工作卓有成效 / 123
正确的人际关系 / 128
有效的会议 / 138
第4章 如何发挥人的长处 / 142
要用人所长 / 143
如何管理上司 / 187
充分发挥自己的长处 / 192
第5章 要事优先 / 201
摆脱昨天 / 209
先后次序的考虑 / 219
第6章 决策的要素 / 228
有关决策的案例研究 / 231
决策的五个要素 / 247
第7章 有效的决策 / 286
个人见解和决策的关系 / 287
反面意见的运用 / 300
决策与电脑 / 319
第8章 结论:管理者必须卓有成效 / 332