序　追求价值，忘记估值
上篇　衡量互联网商业模式
第一章　打造有效的流量池004
聚焦确定流量池004
有效流量池的四大标准006
战略与商业模式011
第二章　创始人的素养015
价值观坐标015
战略素养018
创业者矩阵021
第三章　创造真正的增长024
增长黑客的逻辑024
何为北极星指标026
建立基本增长公式028
剔除有污染的增长031
谁在为海市蜃楼买单033
第四章　打造流量资产035
失效的传统估值方式035
商业模式本质的估值038
流量池评估解析041
变现力评估解析043
第五章　布局生态资产047
互联网商业模式分类048
生态里的物种与业态049
生态价值解析052
资源池评估解析054
变现力评估解析057
第六章　形成变现能力060
互联网经济的三波红利060
挖掘数据红利的两要素063
场景产品力评估065
云端计算力评估068
数据红利的未来在哪里070
第七章　警惕“双杀效应”073
管理上的“双杀”效应073
人效才是组织能力的最佳代言076
从财务效能看企业真伪增长079
从全面进攻到防守反击082
中篇　消费互联网的下半场
第八章　消费互联网世界的流量黑洞088
流量分布的基础格局088
流量分布的格局变动091
流量黑洞背后的逻辑095
流量去哪里099
流量的商业前途105
第九章　电商的新风口与大趋势112
百花齐放到万剑归宗112
社交电商是出路？116
内容社交电商是趋势122
改变电商格局的两股力量126
第十章　公私域流量的进击与反制133
流量红利消失133
公域流量之困136
私域流量兴起139
真假私域流量144
私域流量的经营空间147
下篇　产业互联网的号角声
第十一章　B2B电商的成长与进化154
现实困境154
转型方向158
资本流向162
第十二章　十字路口上的企业级SaaS168
新大陆崛起168
做工具还是做平台171
做专业还是做行业176
路在何方179
第十三章　S2b2C赛道里的野心与现实181
跑出来的“产业核弹”181
路径1：B2B电商的进化升级183
路径2：B2C电商的回归本质185
浮华背后的隐忧188
模式发展的逻辑192
第十四章　工业4.0的春天真的来了吗195
繁荣盛景195
重度游戏198
To C的模式之争203
To B的平台化之殇205
另一条路208