第1章 由案例研究构建理论
背景
案例研究方法
由案例研究构建理论
讨论
结论
参考文献
第2章 更好的故事和更好的概念：严谨和比较的逻辑
单案例研究更有优势吗？
经典案例研究果真是松散的单案例研究吗？
“更好的故事还是更好的概念”？--一个错误的二分法命题
结论
参考文献
第3章 由案例构建理论：机会与挑战
证明理论构建的合理性
案例的理论抽样
处理访谈数据
展示实证数据
新理论的撰写
结论
参考文献
第4章 快速变化环境下战略决策中的政治：构建中层理论
研究方法
政治的起源
政治的组织形态
高管团队内的政治与公司绩效
构建快速变化环境下政治的中层理论
附录
参考文献
第5章 快速变化环境下的战略决策制定过程：微型计算机产业的四个案例
背景
研究方法
四家公司及其战略决策
命题和假设
结论
参考文献
第6章 在快速变化环境中进行快速战略决策
研究背景／10l
研究方法
怎样制定快速战略决策？
战略决策速度与绩效如何联系？
构建战略决策制定速度模型
结论
附录
参考文献
第7章 企业内部经营领域的演化：多事业部高科技企业经营范围丧失模式
方法
经营范周丧失的模式
讨论和启示
结论
参考文献
第8章 持续变革的艺术：在不断改变的组织中连接复杂性和时间定速演化理论
方法
组织多产品创新
讨论
结论
参考文献／210
第9章 架构创新与模块化公司结构
方法
研究结果
讨论
结论
参考文献
第10章 出售方眼中的故事：新创企业的“求偶式”并购与“联合型”治理厂
研究方法
求偶式并购与联合型治理
讨论
参考文献
第11章 市场建构与边界塑造：初生市场中的创业权力
方法
研究结果：市场建构与边界塑造
初生市场中创业行动的一个模型
讨论，
结论
参考文献
第12章 联盟组合的起源：企业家、网络战略与公司绩效
理论背景
研究方法
倡导行业架构：建立与加强基础关系
协调多样性的合作伙伴：跳跃至网络的新区域
讨论
附录A 美国无线游戏业发展历程
附录B 联盟组合属性和公司绩效测量指标
参考文献
第13章 重新连接：多业务组织中的跨业务单元协作
理论背景
研究方法
重新连接：创造高绩效的跨业务单元协作
讨论
附录
参考文献
第14章 理性启示：决策者从流程经验中学习“简练规则”
引言
理论基础
研究方法
企业从流程经验中明确学到了什么？
讨论
结论
参考文献