译者序
关于作者
关于案例作者
序言
致谢
教学建议
第1章 管理科学简介
1.1 管理科学的本质
1.2 管理科学应用案例：盈亏平衡分析
1.3 管理科学的影响
1.4 本书的一些特色
案例1-1 课后阅读
第2章 线性规划：基本概念
2.1 案例研究：韦恩德玻璃制品公司产品组合问题
2.2 在电子表格上建立韦恩德公司问题的模型
2.3 电子表格上的数学模型
2.4 求解两变量问题的图解法
2.5 应用Excel求解线性规划问题
2.6 风险规划求解平台教学版本（ RSPE）
2.7 一个最小化的例子：利博公司广告组合问题
2.8 从更宽泛的视角看线性规划
案例2-1 汽车装配
案例2-2 降低自助餐成本
案例2-3 呼叫中心人员配备
第3章 线性规划建模与应用
3.1 案例研究：超级食品公司的广告组合问题
3.2 资源分配问题
3.3 成本收益平衡问题
3.4 混合问题
3.5 运输问题
3.6 指派问题
3.7 从更宽泛的视角来看待建模
案例3-1 将木材运输到市场
案例3-2 能力考虑
案例3-3 秋季流行服饰与衣料的准备
案例3-4 新的边界
案例3-5 将学生分配到各个学校
案例3-6 回收固体废物
案例3-7 项目选择
第4章 电子表格建模的艺术
4.1 案例研究：大沼泽地金色年代公司的现金流问题
4.2 利用电子表格建模过程概述
4.3 建立好的电子表格模型的几个原则
4.4 调试电子表格模型
案例4-1 养老金的谨慎供应
第5章 线性规划的what-if分析
5.1 what- if分析对管理者的重要性
5.2 继续研究韦恩德公司案例
5.3 只有一个目标函数系数变动的影响
5.4 目标函数系数同时变动的影响
5.5 单个约束条件中单一参数变化的影响
5.6 约束条件同时变动的情形
案例5-1 销售肥皂
案例5-2 控制空气污染
案例5-3 农场管理
案例5-4 将学生分配到各个学校（再次研究）
第6章 运输问题与指派问题
6.1 案例研究：P&T公司的配送问题
6.2 运输问题的特征
6.3 对运输问题的变形问题进行建模
6.4 运输问题变形问题的一些其他应用
6.5 案例研究：特赛格公司的选址问题
6.6 指派问题的特征
6.7 对变形的指派问题建模
案例6-1 继续对特赛格案例进行研究
第7章 网络最优化问题
7.1 最小费用流问题
7.2 案例研究：BMZ公司的最大流问题
7.3 最大流问题
7.4 最短路问题
案例7-1 帮助盟军
案例7-2 资金的运作
案例7-3 航线安排
案例7-4 转播奥运会
第8章 运用0-1整数规划处理是非决策问题
8.1 案例分析：加利福尼亚制造公司的例子
8.2 使用BIP进行项目选择：塔尔公司问题
8.3 运用BIP解决紧急服务设施的选址问题：克莱恩特城问题
8.4 运用BIP解决人员排程问题：西南航空公司问题
8.5 利用混合BIP处理投入生产的安装成本问题
案例8-1 分配艺术品
案例8-2 存货布置
案例8-3 将学生分配到各个学校（续）
案例8-4 转播奥运会（续）
第9章 非线性规划
9.1 非线性规划的挑战
9.2 边际收益递减的非线性规划
9.3 可分离规划
9.4 复杂的非线性规划问题
9.5 Evolutionary Solver软件和遗传算法
9.6 利用RSPE分析模型并选择求解方法
案例9-1 超级食品公司案例研究（续）
案例9-2 精通股票的选择
案例9-3 跨国投资
第10章 决策分析
10.1 案例研究：高富布鲁克公司的难题
10.2 决策准则
10.3 决策树
10.4 使用决策树的敏感性分析
10.5 检查是否需要获得更多的信息
10.6 使用新的信息更新概率
10.7 用决策树分析系列决策问题
10.8 系列决策问题的敏感性分析
10.9 用效用更好地反映收益的价值
10.10 决策分析的实际应用
案例10-1 谁想做百万富翁
案例10-2 University Toys公司与商学院教授可动人偶
案例10-3 明智的选择
案例10-4 智能辅助驾驶系统
第11章 预测
11.1 预测方法概述
11.2 案例研究：计算机俱乐部（CCW）仓库的问题
11.3 使用时间序列预测方法进行分析
11.4 时间序列预测方法透视
11.5 线性回归因果预测
11.6 判断预测方法
案例11-1 预测方法的改进
第12章 排队模型
12.1 排队模型的要素
12.2 排队系统的一些例子
12.3 排队系统的绩效测度指标
12.4 案例研究：杜皮特公司问题
12.5 一些单服务台排队模型
12.6 一些多服务台排队模型
12.7 有优先权的排队模型
12.8 关于设计排队系统的一些启示
12.9 服务台数量的经济分析
案例12-1 排队窘境
案例12-2 降低在制品库存
第13章 用PERT／CPM进行项目管理
13.1 案例研究：科信建筑公司项目
13.2 用网络图直观显示项目
13.3 用PERT／CPM进行项目排程
13.4 应对活动工期不确定性的情况
13.5 考虑时间一成本平衡
13.6 项目成本的安排和控制
13.7 从管理的视角评价PERT／CPM
案例13-1 迈向成功之路
案例13-2 学校的生活结束了
第14章 计算机仿真：基本概念
14.1 计算机仿真的本质
14.2 案例研究：卡特理发店（再次研究）
14.3 案例分析
14.4 计算机仿真学习总结
案例14-1 刨床的规划
案例14-2 减少在制品库存（再次研究）
第15章 使用集成系统仿真与优化平台Risk Solver Platform进行计算机仿真
15.1 案例研究：报童弗瑞迪问题
15.2 为建筑工程投标：科信建筑公司案例研究序曲
15.3 项目管理：科信建筑公司案例再研究
15.4 现金流管理：大沼泽地公司案例再研究
15.5 财务风险分析：梦大发展公司案例再研究
15.6 旅游业中的收益管理
15.7 选择正确的分布函数
15.8 使用参数分析报告和趋势图制定决策
15.9 使用RSPE的Solver进行计算机仿真最优化
案例15.1 玩具人的生产
案例15.2 压力下的定价问题
附录A 利用Excel建模的技巧
附录B 部分习题答案