推荐序一 丁 当 站在高远处
推荐序二 田 宇 九字国策定江山
推荐序三 曾光安 战略是企业家的灵魂
推荐序四 陈 玮 战略是生死大计
推荐序五 吴志雄 有能力定义未来，才能超越竞争
前 言
引 言 穿越未来的战略罗盘
有战略：用一句话说清企业战略
好战略：让企业“先胜”和“易胜”
实战略：如何将战略执行下去？
快战略：用速度和灵活度克服惰性
本书框架：战略罗盘的四大视角
马化腾和宁高宁的战略罗盘
第一模块 规划视角: 将战略意图转化为战略地图
第一章 由外及内的战略思维
走出死亡之谷：腾讯的战略转折点
有效的战略来自严谨的思维
“由外及内”的战略观：重新定义可口可乐
战略第一性原理：从客户和需求出发
智能互联网时代：围绕需求打造生态圈
第二章 明确你的战略意图
从“柱形思维”升级到“饼形思维”
从终局看布局，以未来推导现在
唤起水手对大海的渴望
利用缺口激发“创造性张力”
不满足于做“小池塘里的大鱼”
当下的“绩效差距”，未来的“机会差距”
第三章 绘制富有逻辑的战略地图
何为“没战略”？
一定要让员工相信战略
战略逻辑如何让人信服？
用战略地图讲好战略故事
五年战略规划：腾讯的战略思维逻辑
第二模块 定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势
第四章 与众不同的战略定位
“有战略”不等于“好战略”
“做得不同”还是“做得更好”？
模仿是战略的大敌：联想战略大漂移
战略定位：在哪竞争？
战略定位：如何取胜？
最好的定位是首位
挑战领先者：差异化和新物种
第五章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
选对赛道很重要
塑造战略的五大力量
以产业思维进行战略取舍
坏行业中的好战略，好行业中的坏战略
好战略的标准：外部一致性
战略悲剧：高增长的行业未必好
加固行业护城河：沿着产业曲线上行
认知升级：从产业思维到生态思维
降维打击：寻找竞争的新物种
第六章 新竞争优势：从战略控制点到生态优势
通过运营一致性构造竞争优势
盲目对标是对战略的最大伤害
逆转：以弱胜强的内在逻辑
平台战略：将价值链变成价值网
生态优势：从战略控制点迈向生态圈
实现指数型增长的“杠杆资产”
第三模块 能力视角：打造落地战略的组织能力
第七章 跨越战略和实施间的鸿沟
董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”
让资源配置和战略保持高度一致
公司的战略重点不是经理人的经营重点
旧的组织无法执行新的战略
第八章 发育企业的核心竞争力
本田战略vs哈雷战略
先胜后战：以核心竞争力驱动价值型增长
从业务组合到能力组合：富士和柯达为何命运不同？
区分资源、能力和核心竞争力
关于核心竞争力的三大测试
成为超级竞争者：力出一孔和阈值效应
第九章 战略地图、能力地图和人才地图
能力地图：基于开放能力的腾讯转型
绘制能力地图的三大要素
让能力付诸行动：谷歌和丽思卡尔顿的组织能力
人才地图：碧桂园的增长引擎
阿里巴巴两件事：战略盘点和人才盘点
打赢人才争夺战：如何绘制人才地图？
学习地图：米百表精神
第四模块 学习视角：通过认知升级快速迭代战略
第十章 战略的底层是认知革命
索尼的慢战略：“醒得早、起得晚”
战略升级的底层是认知升级
大数据时代的心智模式扫描仪
企业家的意义在于打破行规
跨界创新和跨界打劫
第十一章：成为快战略驱动的敏捷组织
降低战略智商的三大惰性
快战略的典范：微信的极速进化
腾讯的“快战略”方法论
学会打“闪电战”
快战略背后的敏捷组织
第十二章 战略不仅需要规划，更需要进化
从朱熹到王阳明：战略的“知行合一”
构建生物型组织：从自然进化到变革进化
战略实验：“活在当下”还是“放下当下”？
如何才能持续拥有精彩的未来？

结语：修炼你的战略领导力
开启战略探索之旅
卓越领导力=（交易领导力+魅力领导力）×战略领导力
人人都需要修炼战略领导力
用战略罗盘思考人生战略