前言第1章 战略基本理论及战略工具 1.1 战略的定义 1.2 战略的5P概念 1.3 战略流派 1.4 战略工具总图第2章 战略思维工具 2.1 战略思维逻辑及常用辅助工具 工具1 系统分析法 工具2 可行性分析法 工具3 因果分析法 工具4 趋势外推法 工具5 逻辑树分析法 工具6 定量决策方法 工具7 KT决策法 工具8 PDPC法 工具9 市场调研法 工具10 麦肯锡七步分析法 工具11 5W2H法 工具12 矩阵分析法 工具13 数学辅助工具 2.2 团队思维战略形成工具 工具14 德尔菲法 工具15 头脑风暴 工具16 亲和图法 工具17 哥顿法 工具18 思维导图 工具19 六顶思考帽第3章 战略分析工具 3.1 外部环境分析工具 工具20 外部环境分析框架 工具21 PEST分析 工具22 PEST的扩展变形 工具23 外部因素评价矩阵 工具24 环境不确定性分析矩阵 工具25 脚本法 工具26 行业生命周期 工具27 行业集中度 工具28 三四规则 工具29 战略集团 工具30 竞争对手分析框架 工具31 五力模型 工具32 五力模型的扩展 工具33 市场细分分析 工具34 利润池 3.2 内部环境分析工具 工具35 内部因素评价矩阵 工具36 企业内部分析框架 工具37 企业资源分析 工具38 企业能力分析 工具39 企业核心竞争力 工具40 麦肯锡7S模型 工具41 雷达图 3.3 内外部综合分析工具 工具42 SWOT分析 工具43 ASEB分析法 工具44 内部-外部矩阵 工具45 利益相关者分析 工具46 竞争态势矩阵 工具47 关键成功因素分析法 工具48 价值链分析 工具49 结构、行为、绩效模型 工具50 标杆分析法第4章 战略制定与选择工具 4.1 总体战略工具 工具51 使命 工具52 愿景 工具53 企业战略目标 工具54 战略陈述 工具55 愿景、使命与战略的关系 工具56 基本竞争战略 工具57 竞争优势因果关系模式 工具58 战略发展形态 工具59 战略轮盘 工具60 战略钟模型（SCM） 工具61 竞争战略三角模型 工具62 资源基础模型 工具63 行业组织模型 工具64 三层面战略 工具65 定量战略计划矩阵 工具66 麦肯锡5C模型 工具67 新7S模型 4.2 公司层战略工具 工具68 多元化战略 工具69 一体化战略 工具70 并购 工具71 重组 工具72 战略选择矩阵 工具73 扩张方法矩阵 4.3 业务层战略工具 工具74 波士顿矩阵 工具75 GE矩阵 工具76 产品-市场演变矩阵 工具77 AD1矩阵 工具78 市场吸引力矩阵 工具79 新业务进入方式矩阵 工具80 大战略矩阵 工具81 安索夫产品一市场矩阵 工具82 定向政策矩阵 工具83 V矩阵 4.4 国际化战略工具 工具84 国际化进入战略模型 工具85 钻石模型 工具86 双钻石模型4.5 合作战略工具 工具87 战略联盟 工具88 业务层合作战略 工具89 公司层合作战略 工具90 企业合作网络战略 工具91 四链模型第5章 战略执行与实施工具 工具92 六西格玛管理 工具93 平衡计分卡 工具94 绩效棱柱模型 工具95 战略地位和行动评估矩阵 工具96 企业家与企业战略匹配矩阵 工具97 战略态度与情景矩阵 工具98 战略实施的五种模式 工具99 业务流程再造 工具100 战略与组织结构实施匹配模型 工具101 全面预算管理 工具102 变革五因素第6章 战略评价与控制工具 工具103 现金流量折现法 工具104 SVA管理 工具105 EVA管理 工具106 战略与绩效分析 工具107 伊丹敬之优秀战略评价标准 工具108 最受尊敬企业评选标准 工具109 差距分析 工具110 企业控制系统参考文献