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分类于: 人工智能 其它
简介
反直觉思考: 斯坦福大学思维自修课 豆 7.3分
资源最后更新于 2020-10-23 15:26:14
作者:【美】迈克尔·莫布森
译者:王昭力
出版社:中国友谊出版公司
出版日期:2014-01
ISBN:9787505733978
文件格式: pdf
标签: 心理学 思维 反直觉 思考 决策 心理 方法论 自修课
简介· · · · · ·
为什么你制定计划的时候信心满满,最后却总是完不成?
为什么我们明知概率极低,却依然喜欢买彩票?
为什么每一个决定都符合逻辑,最终却没有得到好结果?
为什么“天才少年”非常努力,大多数都没有成功?
为什么“专家”总被看成“砖家”,却依然是权威?
为什么最聪明的人会犯一些最低级的错误?
我们的所有思考都基于大脑的“默认设置”,使用的是百万年进化形成的“自带软件”,这种思维模式就是直觉思维,是我们所迷信的因果、逻辑、秩序,但它已经不能适应这个互联网和大数据时代。要想做决定、做选择的时候不犯错误,我们必须掌握反直觉的思考方法。
本书运用大数据、心理学、金融学、管理学、复杂科学的理论,结合生活小事、商界案例、心理实验等实例,生动地为你解读固有思维模式常犯的错误和纠正的方法。你可以辨别潜意识中的认知陷阱,也可以在别人的失误中掌握先机。
为什么我们需要反直觉思考?...
目录
引言 聪明反被聪明误
准备,识别,应用,赢得一件T恤
让难题变简单的魔方
结果正确不能证明过程合理
聪明人最常犯的重大错误
第一章外部观点:优越感、乐观和控制力的假象
成功的几率很小,但不适用于我
传闻的堆砌不等于证据
在预算之内准时完成,也许下次吧
如何在决策时纳入外部观点
第二章 开放选项:手机号码如何影响你的思考
心智模式掌控你的大脑
满足于“听上去有道理”
以貌取人
可以利用趋势吗?
如有疑问,合理化自己的决策
诱因,或“对我有什么好处?”
第三章 专家限制:为何电脑程序比你更了解自己?
侍酒师,不要瞧不起这个方程式
专家的殿堂正在倒塌
最优秀的店员也比不上电脑程序
糖豆游戏表明了群众的智慧
相信你的灵感,但要练过才行
同质性如何导致了群众的盲从
第四章 情境感知:手风琴音乐如何提升勃艮第葡萄酒的销量
情境的影响超过决策方法
给美酒来点音乐?
默认选项的错误
我喜欢X,所以我决定支持X
成为你扮演的角色
惯性的力量
第五章大数据差异:蜜蜂如何不依靠房产中介找到最佳蜂巢地点
复杂的适应系统:整体比个人更聪明
意想不到的后果:养活一只麋鹿,饿死一个生态系统
星群比最亮的星星更重要
第六章 环境证据:外包梦幻客机如何成了波音公司的噩梦
构建理论的理论
波音的噩梦:外包梦幻客机
策略游戏:布洛托上校应该怎么做
相关性和因果性——错了!
我以自己的方式做事,然后死去
第七章 临界点:10个英国人如何晃动了千禧桥
当积极反馈占据主导
临界点、极值和意外
归纳偏见、还原偏见和糟糕的预测
第八章 运气和实力的博弈:为什么投资者擅长低买高卖
19世纪甜豌豆简史
运气、实力和结果
塞克里斯特的愚蠢错误
什么样的反馈能改善结果
光环效应
结论 反直觉思考的时代:你如何能够立刻改变决策方式
致谢
注释
准备,识别,应用,赢得一件T恤
让难题变简单的魔方
结果正确不能证明过程合理
聪明人最常犯的重大错误
第一章外部观点:优越感、乐观和控制力的假象
成功的几率很小,但不适用于我
传闻的堆砌不等于证据
在预算之内准时完成,也许下次吧
如何在决策时纳入外部观点
第二章 开放选项:手机号码如何影响你的思考
心智模式掌控你的大脑
满足于“听上去有道理”
以貌取人
可以利用趋势吗?
如有疑问,合理化自己的决策
诱因,或“对我有什么好处?”
第三章 专家限制:为何电脑程序比你更了解自己?
侍酒师,不要瞧不起这个方程式
专家的殿堂正在倒塌
最优秀的店员也比不上电脑程序
糖豆游戏表明了群众的智慧
相信你的灵感,但要练过才行
同质性如何导致了群众的盲从
第四章 情境感知:手风琴音乐如何提升勃艮第葡萄酒的销量
情境的影响超过决策方法
给美酒来点音乐?
默认选项的错误
我喜欢X,所以我决定支持X
成为你扮演的角色
惯性的力量
第五章大数据差异:蜜蜂如何不依靠房产中介找到最佳蜂巢地点
复杂的适应系统:整体比个人更聪明
意想不到的后果:养活一只麋鹿,饿死一个生态系统
星群比最亮的星星更重要
第六章 环境证据:外包梦幻客机如何成了波音公司的噩梦
构建理论的理论
波音的噩梦:外包梦幻客机
策略游戏:布洛托上校应该怎么做
相关性和因果性——错了!
我以自己的方式做事,然后死去
第七章 临界点:10个英国人如何晃动了千禧桥
当积极反馈占据主导
临界点、极值和意外
归纳偏见、还原偏见和糟糕的预测
第八章 运气和实力的博弈:为什么投资者擅长低买高卖
19世纪甜豌豆简史
运气、实力和结果
塞克里斯特的愚蠢错误
什么样的反馈能改善结果
光环效应
结论 反直觉思考的时代:你如何能够立刻改变决策方式
致谢
注释