前言　 001
第1章　“SAMURAI佐藤可士和=艺术指导”项目
希望成为时代的标杆　 3
“艺术指导·佐藤可士和”　 5
向“主流”领域发展　 9
赢取艺术指导的“地位”　 11
超越艺术指导的“框架”　 14
SAMURAI STYLE的原点　 17
挑战设计的无限可能　 19
立足新的领域　 22
“SAMURAI”名字的由来　 23
管理人的客观视点　 27
两大使节　 31
从零打造SAMURAI品牌　 32
直击“佐藤可士和的工作”　 35
超越“业界”和“一般社会”的鸿沟　 39
第2章 SAMURAI工作侧击
1　工作的推进方式　 47
从“看清”开始　 47
创意人与客户的契合度　 49
创意人做不到的事情　 51
建立信赖关系　 53
远离依赖　 54
CASE STUDY-01 国立新美术馆　57
破例接受比稿　 58
将坚信贯彻到底　 60
CASE STUDY-02 优衣库　63
赌上公司命运的计划　 64
自己被要求的是什么　 66
克服创意人的自我主义　 69
CASE STUDY-03 藤幼儿园　72
梦想开设幼儿园　 73
从一通电话开始　 76
与园长先生的会晤　 77
“可以做的事”和“不能做的事”　 79
创意伙伴协作的成果　 80
惊人的会议记录　 82
实现梦想　 83
CASE STUDY-04 711便利店　86
顶级品牌的厉害　 87
所谓品牌设计　 89
CASE STUDY-05 明治学院大学 　92
新型企划书　 93
共享思考过程　 97
转换成感性之语　 100
周密如丝　 103
培育年轻力量　 106
CASE STUDY-06　LISSAGE　109
无法逾越的“框架”　 110
从微观的视点切入　 113
CASE STUDY-07 Cupnoodles Museum　117
答案在对方　 118
品质是细节的堆积　 120
CASE STUDY-08 Globeride，Inc.　 123
希望一起创造未来50年　 124
拓展目标　 128
项目组长的存在　 129
CASE STUDY-09 今治毛巾　132
与极具冲击力品质的邂逅　 133
决定胜负的内在　 137
CASE STUDY-10 NTT DOCOMO“FOMA N702iD” 139
希望创造不会消失的事物　 140
权利和义务　 143
2　创意人的品牌塑造　 147
塑造品牌从细节积累开始　 147
努力了解“不知道的事”　 148
时代的现实感　 152
每周一次“设计日”　 153
30分钟的“恢复时间”　 157
“正因为是创意人”更要守时　 158
锻炼身体的理由　 161
平衡创意的输出和输入　 163
尝试多元化的创作形式　 165
打造“佐藤可士和”　 168
用语言的力量打动人心　 171
媒体曝光的基准　 174
全是SAMURAI的作品　 176
改变创意人的意识　 179
品牌设计师　 181
3　物色办公室　 187
必然发生的“搬家”　 187
NEW SAMURAI（神宫前）　 190
不容忽视的小兆头　 192
向不朽的设计进化　 196
NEW NEW SAMURAI（西麻布）　 200
搬到东边的办公室　 203
第3章 展望未来
站在为人父母的立场　 213
地平线的另一侧　 216
全新的表现手法　 220
创意人可以做的事　 223
Beyond Must Be Beautiful　 225
佐藤可士和专访　 228