前 言
一生工作，游戏一生
——人生的重新定位战略／001
序 章
人生是“分岔路”的连续／001
每个人在人生当中，都面临着许多选择／003
公司职员人生的规划ABC／007
人生的黄金期45岁，是职业生涯的大分岔点／012
企业的寿命是30年，职业人生是50年以上／015
第1章 “想当然”是无法持久的
——鼓起一点点勇气踏出步／021
在变化激烈的今天，“想当然”是无法持续的／023
初的“大转换”是摆脱做老实的孩子／025
在小学中掌握的“提出假设的能力”／027
花上时间，恢复自我就好／029
必须拼命地寻求自我／032
求职的中心思想是离开父母自立／035
反向的选择，成为／038
选择能大发挥自身可能性的道路／041
如果没有变革的勇气时，那就跳进大的“旋涡”中好了／044
“入职公司的第2年去留学”的重新定位战略／046
重新定位必需的4个要素／049
笔记本或者便条，不一定需要统一的规格／052
第2章 失败是必然会犯的
——拥有忍耐力和复原力／055
失败原本就是不可逃避的／057
进公司第2年的失败，让我学习了“公司职员为何物”／061
工作岗位的调动不是失败，而是小的“重新定位”／064
做助手的经验，活用于下次的机会／067
5年一次，试着对公司说“不能”／073
虽然是谁都不曾做的事，也要立即决定与公司交涉一下／077
“错误”和“失败”，是似是而非的／080
失败带来的4种效力／084
记下自己想法和决定的记录／087
第3章 选择谁都不想做的事
——承担大家都讨厌的差事／089
经济不景气时，希望成为公司不景气部门的事业部长／091
从“劳动阶层”到“创造阶层”的转换／094
感觉到舒适的时候，就是转向到下个舞台的时机／097
在成长期，事业的死而复生，是容易的工作／099
在新的领域里，谁都是外行／102
“恶劣的环境”带来意想不到的飞跃／105
在不想做的工作里，正潜藏着机会／108
有时，我也质疑自己的成功经验／112
不断地提出假设，把它形成习惯／115
关注“谁都没看见的地方”／118
使用图形，多方面地考虑事物／120
第4章 保持与人的距离感
——恰到好处的人际关系比什么都重要／129
要重新定位良好，好的人际关系是不可缺少的／131
说“怎么了”，不能忽视与公司内的联系／133
评价你的，不是上司，而是工作场所的所有人员／136
不评价以前所属部门的工作／138
无论对谁，不要“不懂装懂”／140
特别重要的话，对“现场的关键人物”说／143
到被需求前，不要和高层谈论工作上的事／147
越是高高在上的人，就越想和年轻人接触／150
公司不是只需要唯唯诺诺的人／153
只要积极地表达，人际关系就能变得富有／156
和每个朋友见面，设定“见面的主题”／159
说起未来，全都变成了一个孩子／161
非常欢迎被年轻人认为是“有利用价值”的／165
会议也好，喝酒聚会也好，上司先走一步／168
不要太在意，不要太亲近，保持恰当的距离／171
“对新兴的中小企业给予信用”的作用／173
第5章 确保“3个时间”
——丰富人生的“时间”使用方法／175
强制性地制造“一个人的时间”／177
买将来可能会感兴趣的书／180
把街上的书店当成是自己的书架就好／184
爱好不仅仅是给予快乐的东西／187
随着年龄的增长，爱好也重新定位／190
即使有想要的东西，也不马上买／194
积极地带伴侣去各种场所／198
妻子正是我家的CEO／201
末 章
使重新定位成功的四个法则／205
我从索尼退任之后已经10年了，为什么还有公司要委托我担任
（驻）公司外董事呢？／207
再次，为什么重新定位是必要的呢？／209
从个人和个人的信赖关系连接到和亚洲各国的友好关系／212
日本也需要重新定位／214
使重新定位成功的“生存方式的四个法则”／217
对未来的提示／221
汽车能自动驾驶吗？／223
教育系统的未来／223
人工智能机器能超过人类吗？／224
发展“个人的能力”应该做的事／225