序 言 //1
01 一张画布看懂团队管理
被轻视的“团队管理” //003
学过的管理知识都用不上？ //008
团队管理画布（TMC） //011
02 团队的招募和搭建
只带三个徒弟的唐僧 //019
合伙人组建的基础原则——“415 原则” //023
军队型团队还是球队型团队 //029
如何吸引人才——“3S 原则” //034
招人的时机很重要 //038
合适的招募渠道有哪些 //043
为什么内部推荐最有效 //046
5 个数字决定招聘过程的成败 //051
03 引入人才的关键——面试
招聘流程决定面试效果 //055
因岗设人还是因人设岗 //057
检测应聘者真实水平的小技巧 //064
牢牢把握住应聘者的心 //068
如何谈薪酬才是真省钱 //071
04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式
梦想还是要有的——愿景的意义 //077
长期激励的各种方式 //081
期权激励的那些事 //083
创业公司控制权该怎么掌握 //090
05 短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达成
为什么要进行目标管理 //095
战略执行工具OKR 使用的最佳原则 //100
OKR 执行过程中的注意事项 //106
目标绩效管理的注意事项 //111
06 优秀的团队文化支撑起公司
创业公司的DNA //119
创业公司文化形成的3 个阶段 //124
团队文化塑造“5 步法” //128
文化落地的7 个招式 //132
07 创业者的领导力提升
创业者的6 种领导风格 //141
创始人需要具备的12 个品质 //152
一张清单解析管理者 //158
这些优秀管理者的特征，你有吗 //162
附录一 高效管理实战百科
团队战略目标模糊，缺乏协作——T-Map //169
团队出现问题，如何找到问题的根源——MECE 原则 //173
提升团队的效率和责任感——RACI //177
战略决策模型框架和执行模型——SPADE //183
附录二 团队可持续发展的双保险
团队新人一批不如一批？——能力杆原则 //189
老员工动力不足了，怎么办——潮汐法则 //191