第一编|华为卓有成效的目标管理 01
第一章认识目标管理/03
第一节预则立，不预则废/04
第二节目标让我们做得更好/09
第三节目标是长盛不衰的根基/14
第四节目标激发巨大潜能/16
延伸阅读:目标管理的典型步骤/20
第二章目标管理成功实施的基石/23
第一节组织成员自我管理能力/24
第二节组织的价值理念/27
第三节 组织高层领导重视程度/32
延伸阅读:目标管理失败的原因/37
第二编|华为：制定目标的原则 39
第三章目标必须是具体的/41
第一节目标的明确具体性/42
第二节期望越高，越容易实现/49
第三节影响目标实现的因素/54
延伸阅读：跳一跳，够得着/57
第四章目标必须是可以衡量的/61
第一节能量化的尽量量化/62
第二节不能量化尽量细化/68
第三节不能细化的尽量流程化/72
第五章目标必须是可以达到的/77
第一节让总目标大树分出小树杈/78
第二节用阶段性区分法实施目标/93
第三节目标清晰，能力也要到位/96
第六章各目标之间要有关联性/103
第一节个人目标与企业目标/104
第二节让长短目标紧密结合/109
第三节目标展开图/115
第七章目标设置要有时间限制/121
第一节给定最后期限/122
第二节该做的事马上去做/126
延伸阅读：制定目标的“SMART”原则/131
第三编 |华为在目标管理中的过程控制 137
第八章执行：如何完成任务的学问/139
第一节目标执行前的准备/140
第二节为下属确定执行目标/146
第三节协助下属执行目标/149
第四节确保目标执行的有效性/152
第五节执行就要心无旁骛/156
第六节纪律保证执行力/160
第七节让目标集中：压强原则/163
第八节“雁行理论”/167
延伸阅读：工作追踪是追什么/171
第九章达成目标的必要手段：绩效考核/177
第一节绩效考核是一种手段/178
第二节绩效考核的目的是改善绩效/181
第三节 绩效考核对员工的激励/185
第四节 绩效考核的导向作用/193
第五节绩效考核的目标设定/195
第六节 绩效考核的指标设定/200
第七节 考核机制倒过来/211
第八节 最重要的环节：绩效反馈/215
第九节平衡计分卡优化绩效考核/220
延伸阅读：华为的员工激励/226
第十章合理调整目标/229
第一节 摸着石头是为了过河/230
第二节 适当改变，目标就可实现/235
第三节 修正目标需按规定程序走/241
延伸阅读：让目标管理方法真正发挥作用/246
参考文献/249
后记/250