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分类于: 设计 人工智能

简介

卓有成效的创业

卓有成效的创业 0.0分

资源最后更新于 2020-10-27 12:52:37

作者:[美] 斯图尔特·瑞德(Stuart Read)

译者:新华都商学院

出版社:北京师范大学出版社

出版日期:2015-01

ISBN:9787303182800

文件格式: pdf

标签: 创业 管理 卓有成效 effectuation 北京师范大学出版社 entrepreneurship book 新华都商学院

简介· · · · · ·

“不是那些你不了解的事情害了你,而是那些你自以为你了解,但是,了解得似是而非的事情害了你。”许多人认为创业就是实践,尽管放胆去干吧。事实上,创业也是一门科学,是我们通过研究不同行业、不同国家以及不同时代的创业家们所总结出来的一种普遍逻辑。

我们总结出了创业者们成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点,它们分别是:基于你是谁、你知道什么、你认识谁,充分利用自己手中现有的资源开始行动(手中鸟原则);不要试图追求收益最大化,而是要关注可以承受的损失(可承受的损失原则);不要害怕变化和偶然性,而是要充分利用和拥抱它们(柠檬水原则);不要进行竞争对手分析,而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系(疯狂的被子原则);不要仅仅寻找商机,而是要创造商机。事实上,在很大的程度上你能控制未来,就不需要预测未来(飞行员原则)。这些原则虽然看似简单,并且易于...

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目录

推荐序一 创业者的思维与人生(何志毅,新华都商学院理事长,《北大商业评论》执行主编)
推荐序二 效果逻辑与《卓有成效的创业》(张玉利,南开大学商学院院长)
序言
如何使用本书
第一部分 我想成为一个创业者,但是……
第一章 神话:创业者都是富有远见的
第二章 我想不出好点子
第三章 神话:创业者都是冒险家
第四章 我没有足够的钱
第五章 神话:创业者都是卓越的预言家
第六章 我不知道如何开始行动
第七章 神话:创业者与众不同
第八章 人人都会惧怕失败
第二部分 创业的基本要素:行动中的效果推理
第九章 手中鸟原则:从你所拥有的工具出发
第十章 创造世界:理解转化
第十一章 可承受损失原则:低风险,小失败
第十二章 融资:自我滚动式发展
第十三章 疯狂的被子原则:建立合作伙伴关系
第十四章 所有权与控制权:管理投资人
第十五章 柠檬水原则:大胆拥抱偶然性
第十六章 商业计划和商业模式:采取行动
第十七章 企业形象:建立品牌
第十八章 飞行员原则:采用非预测性控制
第三部分 正在创业的我,能走多远?
第十九章 企业发展壮大之后
第二十章 创业作为社会变革的工具
结束语
鸣谢
译者后记:从《卓有成效的管理者》到《卓有成效的创业》