第1章　成功路径：创学与复盘，余音缭绕•001
1.1 　此CEO非彼霸道总裁……002
1.2 　“隔壁老王”不可复制可复盘……005
标杆学习：向领头羊学复盘……006
1.3 　死过三次与烧不死的火凤凰……010
1.4 　创业，你真的准备好了吗……011
测试量表：创业机会评价指标……014
1.5 　坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈……017
第2章　创始团队：前喻、并喻与后喻•020
2.1 　心要简单、人要糊涂……021
2.2 　创始团队基因检验模型……023
测试点评：初创企业团队“真自我”……025
BOSS观点：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”……028
2.3 　停止内耗，搞定“超级业务员”……029
2.4 　创始团队打造的三个环节……034
第3章　产品开发：设计、制造和销售齐上阵•039
3.1 　先产品再创业，不要本末倒置……040
3.2 　产品开发MVP&“咖啡馆模式”……045
标杆案例：苹果公司的“咖啡馆模式”……046
落地工具：头脑风暴法冲破藩篱……048
3.3 　市场调研流程与管理标准……050
3.4 　产品定价流程与管理标准……054
3.5 　产品试制流程与管理标准……058
第4章　商业模式：解决赚钱方式的问题•063
4.1 　B2B、B2C、C2C、O2O……064
标杆案例：Facebook的盈利模式……066
4.2 　“工欲善其事，必先利其器”的“器”……068
4.3 　商业模式创新之四维模型……072
落地工具：打造企业核心竞争力……076
4.4 　不做商业模式的跟随者、复制者……078
第5章　用户画像：痛点、痒点、兴奋点与转介绍•083
5.1 　痛点、痒点，比用户更了解自己……084
标杆案例：欧文斯第一次创业失败……085
标杆案例：Facebook增长用户小组……086
5.2 　零距离互动、零时差交流、零空间体验……088
问答实录：如何找到用户真正的需求……091
5.3 　潜在客户聚焦、细分与用户画像绘制……094
5.4 　从忠实用户到粉丝到转介绍……098
5.5 　用户管理流程与服务标准……101
第6章　财务税务：超越孵化器代理记账•106
6.1 　33%∶33%∶34%股权出问题了……107
落地工具：控制权、进阶与员工持股……110
6.2 　防注册资本贪大，有限责任变无限……114
6.3 　创业公司财务做账的四个阶段……117
落地工具：资产负债表、利润表和现金流量表三表必知……119
6.4 　初创企业税务筹划与合理避税……125
标杆案例：创业者不可不知的节税技巧……129
第7章　人力资源：常见六大问题与对策•132
7.1 　员工手册的编制问题与方案……133
标杆案例：员工手册编制方案……135
7.2 　人员编制的关键问题与解决……137
标杆案例：酒店餐厅员工定编方案……139
7.3 　员工招聘的面试问题与题库……142
标杆案例：结构化面试经典问题列表……144
7.4 　绩效薪酬的激励问题与机制……146
7.5 　和谐劳动关系的风险与规避……149
7.6 　培训开发与发展通道设计……152
第8章　融资投资：进进出出雪球越滚越大•156
8.1 　五个时期的十种融资方式……157
8.2 　商业计划书与投资人的职业习惯……160
落地工具：如何制作打动投资人的BP……161
8.3 　债权融资常用的三种方式……166
落地工具：中小企业融资的12种方式……167
8.4 　股权融资的四种估值方法……173
8.5 　风险投资估值的三大奥秘……176
第9章　压力疏导：“共生效应”共享共赢•181
9.1 　请出“中间人”发挥第三人效应……182
9.2 　情商水平实验，把脉情绪把控能力……184
测试测评：初创企业员工心理健康问卷……185
9.3 　“好人是夸出来的”——罗森塔尔效应……188
标杆案例：创业动机大格局再思索……193
第10章　从0到1：黑天鹅是这样孵化的•195
10.1 　创新之势，要么从0到1，要么死亡……196
标杆观点：颠覆性创新的四条体悟……198
测试测评：创造能力自我评价量表……200
10.2 　创造之美，内外兼修，处处是亮点……202
10.3 　创意之巅，我与众不同，处处不同……204
10.4 　创业之疯，不狂癫不着魔，不成功……208
标杆案例：精益创业高效迭代……210