第一篇 新常态：移动互联时代的文化产业
第一章 文化产业的移动互联生存 / 002
一、移动时代的文化产业化 / 002
二、互联网思维新常态 / 006
三、平台与内容之争 / 010
四、文化产业的变动与整体转型 / 014
五、互联网文化产业商业模式新趋势 / 017
第二章 文化产业的传统基石 / 022
一、文化多面体 / 022
二、文化产业与文化 / 026
三、影响力产业 / 029
四、活动经济与文化底蕴 / 033
五、从文化创意到文化产业 / 037
第三章 商业模式与核心竞争力 / 042
一、商业模式与经营的本质 / 042
二、商业模式的关联要素和选择 / 047
三、有竞争力的商业模式 / 050
四、企业的核心竞争力 / 054
五、商业模式的战略性变迁 / 058
第四章 文化产业的全产业链生态 / 063
一、产业链全系统化态势 / 063
二、全产业链时代 / 068
三、娱乐无边界 / 072
四、全产业链生态的土壤 / 076
五、平台为王的全系统实践 / 080
第五章 传统企业的文化生存危机 / 085
一、文化是渗透性经济力量 / 085
二、借文化创意提升传统产业 / 089
三、企业移动时代生存之道 / 093
四、顾客导向的基础性思维 / 097
五、主流消费群体的变迁 / 101
中 篇 价值观：文产商业模式的解析
第六章 商业模式的基石与思维 / 106
一、商业模式的基本架构原则 / 106
二、企业的“六把控”与“七阶段” / 110
三、商业模式的特征与战略性思维 / 114
四、塑造商业模式的思维要素 / 118
五、商业模式的升级与全系统思维 / 122
第七章 商机决定文化产业模式 / 128
一、市场特点决定文化产业商机 / 128
二、数字文化产业的新兴 / 133
三、内容为王的趋势 / 136
四、合理的主营业务 / 140
五、文化产业的模仿与创新 / 144
第八章 价值观治理决定成败 / 149
一、行为的价值观基石 / 149
二、人心的价值链决定产业链 / 153
三、治理结构决定管理过程 / 158
四、价值观结构的纠正治理 / 163
五、基于工具性美德的能力 / 167
第九章 打造生命型文化企业 / 173
一、基础型商业模式及其延长 / 173
二、品牌价值基于商业模式 / 178
三、文化产业商业模式的动态创新 / 182
四、企业的战略升级 / 186
五、生命型企业的打造 / 190
第十章 文化产业经营之魂 / 195
一、软实力之道 / 195
二、泛娱乐主义 / 199
三、全系统思维 / 203
四、明星制经济 / 207
五、创意产品化 / 212
第十一章 文化企业的动态经营 / 216
一、从可行性到定位 / 216
二、从创意到产品 / 220
三、文化企业的责任 / 224
四、企业文化内部生态圈 / 228
五、文化企业的驱动 / 232
下 篇 全系统：文化产业商业模式的构建
第十二章 数字时代商业模式构建 / 240
一、行业文化商业模式总方向 / 240
二、传统文化及关联企业的转型 / 245
三、跨界融合的数字化生存 / 248
四、文化企业商业模式的构建基础 / 252
五、新行业类型及通用生存工具 / 256
第十三章 全媒体型中小企业的生存 / 263
一、全媒体行业的生态构成 / 263
二、时尚产品是经营的核心 / 268
三、奢侈品背后的商业逻辑 / 272
四、时尚商品的运营模式 / 277
五、全媒体行业的泛视频营销 / 281
第十四章 新教育型商业模式 / 287
一、知识付费与新教育行业 / 287
二、新教育行业的内容创新 / 293
三、新教育行业的平台经营 / 297
四、新教育行业的周边领域 / 301
五、新教育企业的创业 / 305
第十五章 泛体育是一门好生意 / 310
一、泛体育行业的产业链 / 310
二、泛体育内容企业的要领 / 315
三、泛体育平台企业的特征 / 321
四、泛体育周边企业的机遇 / 325
五、泛体育企业的运营 / 328
第十六章 大旅行的商业模式 / 332
一、文化旅游与活动经济 / 332
二、文化旅游与文化地产 / 336
三、城市开发与旅游业重塑 / 340
四、大旅行产业链的构成 / 344
五、大旅行企业的实践 / 348