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简介

供应链管理:战略、计划和运作(第5版)

供应链管理:战略、计划和运作(第5版) 0.0分

资源最后更新于 2020-11-02 12:20:23

作者:[美]苏尼尔·乔普拉 (Sunil Chopra)

译者:刘曙光

出版社:清华大学

出版日期:2014-01

ISBN:9787302355779

文件格式: pdf

标签: 供应链 供应链管理 管理 raw SCM 4

简介· · · · · ·

《工商管理优秀教材译丛·管理学系列·供应链管理:战略、计划和运作(第5版)》较全面地反映了这一新学科分支的概况,在基本理论和方法的介绍中,既有定性决策方法的描述,也给出了定量决策的具体方法,与此同时。还穿插了大量的实际案例,并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及练习题,供读者参考。

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目录

第1部分构建分析供应链的战略框架
第1章了解供应链
1.1什么是供应链
1.2供应链的目标
1.3供应链决策的重要性
1.4供应链的决策阶段
1.5供应链的流程观点
1.6供应链实例
1.7学习目标小结
讨论题
参考文献
第2章供应链绩效:实现战略匹配与战略范围
2.1竞争战略与供应链战略
2.2实现战略匹配
2.3拓展战略范围
2.4实现并保持战略协调性的挑战
2.5学习目标小结
讨论题
参考文献
第3章供应链驱动因素与衡量指标
3.1绩效的财务衡量
3.2供应链绩效的驱动因素
3.3构建驱动因素的框架结构
3.4设施
3.5库存
3.6运输
3.7信息
3.8采购
3.9定价
3.10学习目标小结
讨论题
参考文献
案例研究:日本
案例研究:沃尔玛的财务报表
第2部分设计供应链网络
第4章分销网络的设计及其在网络销售中的应用
4.1分销在供应链中的作用
4.2影响分销网络设计的因素
4.3分销网络的设计方案
4.4在线销售与分销网络
4.5分销网络的实践
4.6学习目标小结
讨论题
参考文献
案例研究:蓝色尼罗河与钻石零售
第5章供应链的网络设计
5.1网络设计在供应链中的作用
5.2影响网络设计决策的因素
5.3网络设计决策框架
5.4设施选址和产能分配模型
5.5网络设计决策的实践
5.6学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例研究:SportStuff.com的增长管理
案例研究:设计CoolWipes的生产网络
第6章设计全球供应链网络
6.1全球化对供应链网络的影响
6.2离岸决策:总成本
6.3全球供应链中的风险管理
6.4贴现现金流
6.5利用决策树评估网络设计决策
6.6在岸还是离岸:对在不确定性条件下制定的全球供应链设计决策进行评估
6.7不确定环境下全球供应链设计决策的实践
6.8学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例研究:BioPharma公司
案例研究:面向未来的全球供应链设计:诺基亚
第3部分计划并协调供应链中的供给与需求
第7章供应链中的需求预测
7.1预测在供应链中的作用
7.2预测的特征
7.3预测的组成部分及预测方法
7.4需求预测的基本方法
7.5时间序列预测方法
7.6预测误差的度量
7.7选择最佳平滑常数
7.8太浩盐业的需求预测
7.9信息技术在预测中的作用
7.10预测中的风险管理
7.11实践中的预测
7.12学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例研究:特殊包装材料公司(上)
第8章供应链的综合计划
8.1综合计划在供应链中的作用
8.2综合计划问题
8.3综合计划策略
8.4利用线性规划制订综合计划
8.5利用Excel进行综合计划
8.6制订一个粗略的主生产计划
8.7信息技术在综合计划中的作用
8.8实施综合计划的实践
8.9学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例研究:特殊包装材料公司(下)
第9章销售与运作计划:规划供应链中的供求
9.1应对供应链中可预测的变化性
9.2管理供给
9.3管理需求
9.4实施销售与运作计划的实践
9.5学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例研究:名藤社的游戏女孩
第10章供应链中的协调
10.1供应链失调与牛鞭效应
10.2供应链失调对绩效的影响
10.3供应链协调的障碍
10.4实现协调的管理杠杆
10.5持续补货与供应商管理库存
10.6合作计划、预测和补货(CPFR)
10.7实现协调的实践
10.8学习目标小结
讨论题
参考文献
第4部分计划并管理供应链中的库存
第11章供应链的规模经济管理:周转库存
11.1周转库存在供应链中的作用
11.2与周转库存相关的成本估算实践
11.3利用固定成本获得规模经济
11.4利用数量折扣获取规模经济
11.5短期折扣:商业促销
11.6管理多级周转库存
11.7学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例研究:NAN
附录11A经济订货批量
第12章供应链的不确定性管理:安全库存
12.1安全库存在供应链中的作用
12.2确定安全库存的合理水平
12.3供给不确定性对安全库存的影响
12.4聚集对安全库存的影响
12.5补货策略对安全库存的影响
12.6多梯级供应链中安全库存的管理
12.7IT在库存管理中的作用
12.8估计和管理安全库存的实践
12.9学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例研究:ALKO公司的库存管理
案例研究:应当对其进行延迟吗?
附录12A正态分布
附录12B利用Excel求解正态分布
附录12C每个补货周期的预期产品短缺成本
附录12D计算滞销产品的安全库存
第13章确定产品的最优可获得性水平
13.1产品的可获得性水平的重要性
13.2影响产品的最优可获得性水平的因素
13.3提高供应链盈利能力的管理杠杆
13.4确定产能约束下多种产品的可获得性水平
13.5设定产品的最优可获得性水平的实践
13.6学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
附录13A产品的最优可获得性水平
附录13B中期评估
附录13C订货的预期利润
附录13D订货的预期库存积压
附录13E订货的预期库存不足
附录13F利用Excel电子表格进行模拟
……
第5部分设计并计划运输网络
第6部分管理供应链中的跨职能驱动因素
译后记