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分类于: 职场办公 设计
简介
为自己而工作 豆 7.5分
资源最后更新于 2020-11-02 12:22:51
作者:酒卷久
译者:杨小青
出版社:人民出版社
出版日期:2007-01
ISBN:9787506027496
文件格式: pdf
标签: 管理 佳能 日本 励志 为自己 个人管理 管理学 工具书
简介· · · · · ·
本书深刻提示了佳能成长的秘密。
工作中有成功当然也有失败,但是持续“成长”的秘诀在哪里呢?
“自发、自治、自觉(面对任何事物都积极地行动、自己管理自己的事情、自我认识自己的立场和职务)”,是佳能公司传统的三自精神。不是别人让我这么做,而是自己主动地去努力,这种正确对待工作的态度很重要。每个员工对工作的认识、对待工作的态度和企业的成长是息息相关的。
目录
第1章 为谁而工作——领会工作最快的方法
为什么“为自己而工作”的想法很重要
公司内部有以跳槽为目的而努力王作的员工是件好事
以能够与课长对等地讨论问题为目标
跟着好的上司做事,驽马也能变成骏马
与提出“山路理论”的著名技术人员——山路先生的初次见面
与自己相比谁更自大
先人为主和偏见蒙蔽了人们的眼睛
向人、自然、事物学习——顶极大师的教导
顽固不化的人不能成功
3次“dead copy”名牌产品的目的
最终的设计是唯一的才是最美的
使工作变得有趣的最简单的方法
经验“量”决定职业人的“质”
我擅长写作专利申请书的原因
在精英中有很多“只见树木不见森林”的人
如果不扩大知识面便很难做成大事
沉默3年虚心听取别人的意见
3年间把高尔夫当成唯一兴趣——只有短期集中学习才是到达成功的近路
我的妻子连珠炮般斥责山路先生
麻将也是玩到心肌梗塞才作罢
如果能阅读100本书,那么你也可以成为专家
如何具备精英所不具备的工作能力
“人对人”更好办事
第2章 使工作成功的最大的力量——“执着”可以带动人
连接梦想与现实的东西,那便是“执着”
“打倒莱卡照相机”——佳能公司创业者所描述的宏伟梦想
10年间与莱卡齐头并进
支持佳能公司实现梦想的“4个行动方针”
“超越静电印刷复印机”——挑衅巨象的老鼠
在佳能公司历史上遗留的“伟大的失败”
抓住巨象致命的弱点
专利是“布阵战役”
就像神圣的专利那般,唯一的才是最美的
大型技术开发至少需要10年
“一周内被禁止到公司上班的事件”所引发的思考
为了让心仪的企划书通过的5个行动准则
最初,为了什么而开会
“闪烁”从执着中产生
何谓把工作放在“脑袋的正中心”的生活方式
什么是优秀构思的源泉
如果连漫画也无法取悦你,那就证明你的大脑已经硬化了
使因酒精或愚昧所导致的大脑退化变得活性化的办法
在德国的冻结的河面上投河自杀所引发的思考
在我看来的“西门子事件”
“除了自杀别无他法”——执着的交涉技巧
第3章 如何与失败打交道——不要“辩解”
第4章 了解人类的心理、行动方式——管理者所必需的能力
第5章 经营者所必需的“无私的心”——让员工、公司的事情优先于自身问题
为什么“为自己而工作”的想法很重要
公司内部有以跳槽为目的而努力王作的员工是件好事
以能够与课长对等地讨论问题为目标
跟着好的上司做事,驽马也能变成骏马
与提出“山路理论”的著名技术人员——山路先生的初次见面
与自己相比谁更自大
先人为主和偏见蒙蔽了人们的眼睛
向人、自然、事物学习——顶极大师的教导
顽固不化的人不能成功
3次“dead copy”名牌产品的目的
最终的设计是唯一的才是最美的
使工作变得有趣的最简单的方法
经验“量”决定职业人的“质”
我擅长写作专利申请书的原因
在精英中有很多“只见树木不见森林”的人
如果不扩大知识面便很难做成大事
沉默3年虚心听取别人的意见
3年间把高尔夫当成唯一兴趣——只有短期集中学习才是到达成功的近路
我的妻子连珠炮般斥责山路先生
麻将也是玩到心肌梗塞才作罢
如果能阅读100本书,那么你也可以成为专家
如何具备精英所不具备的工作能力
“人对人”更好办事
第2章 使工作成功的最大的力量——“执着”可以带动人
连接梦想与现实的东西,那便是“执着”
“打倒莱卡照相机”——佳能公司创业者所描述的宏伟梦想
10年间与莱卡齐头并进
支持佳能公司实现梦想的“4个行动方针”
“超越静电印刷复印机”——挑衅巨象的老鼠
在佳能公司历史上遗留的“伟大的失败”
抓住巨象致命的弱点
专利是“布阵战役”
就像神圣的专利那般,唯一的才是最美的
大型技术开发至少需要10年
“一周内被禁止到公司上班的事件”所引发的思考
为了让心仪的企划书通过的5个行动准则
最初,为了什么而开会
“闪烁”从执着中产生
何谓把工作放在“脑袋的正中心”的生活方式
什么是优秀构思的源泉
如果连漫画也无法取悦你,那就证明你的大脑已经硬化了
使因酒精或愚昧所导致的大脑退化变得活性化的办法
在德国的冻结的河面上投河自杀所引发的思考
在我看来的“西门子事件”
“除了自杀别无他法”——执着的交涉技巧
第3章 如何与失败打交道——不要“辩解”
第4章 了解人类的心理、行动方式——管理者所必需的能力
第5章 经营者所必需的“无私的心”——让员工、公司的事情优先于自身问题