前言
一、西雅图不眠夜
创业时贝佐斯当初为什么会选择西雅图？我如何寻找你来时的足迹，在你明亮的窗前？思维决定命运，傻人有傻福吗？
二、选择比努力更重要
IC和IT融合的ICT时代，针塔战略是怎么诞生的？华为是如何寻找到第二增长曲线的？亚马逊又是如何拓展其增长边界的？
这是最好的时代
针塔战略
第二曲线，豆腐依然还是豆腐
构建万物互联智能世界
亚马逊增长曲线
亚马逊三次裂变
背后的男人
三、反熵增管理系统
熵增是一种宿命吗？华为是如何反熵增的？为什么许多封闭结构无论你多努力，都将消亡。什么是耗散结构和流动可选择权？什么是飞轮效应？华为和亚马逊的管理系统有哪些方面异曲同工？
反熵（anti-entropy）
华为反熵系统
一杯咖啡吸收宇宙能量
建立耗散结构
亚马逊反熵系统
利润是虚的，只有现金是真实的
创造可选择权
嵌套式平台飞轮效应模型
四、核心价值观密码
基本法不仅仅是基本法，品牌建设与企业文化有关吗？华为为什么不仅仅是世界500 强。以客户为中心的本质是什么？变与不变，贝佐斯认为未来十年什么东西不变？抱朴守一的哲学。
资源是有限的，唯有文化生生不息
华为坚持什么
华为的红旗还能打多久
开放的文化孕育　开放的思想
亚马逊文化
亚马逊价值观十四条
未来10年什么不变
抱朴守一
五、领导力
什么是领导？什么是领导力？领导力素质。
如何定义领导
仁爱天使
领导力就是影响力
六、远大梦想
海到无边天作岸，山到绝顶人为峰。千古传唱的歌才是好歌。任正非和贝佐斯在每一个选择的路口、每一个重大的决策面前是如何抉择的？为什么说善良比聪明更难？
北国之春
千古传唱的歌才是好歌
奉献精神
舍得之间
无为而治
亚马逊基因来源
逆风飞扬
善良比聪明更难
科技情怀
七、终身学习
在我们出生以前，世界上伟大的事情都已经发生。终身学习的习惯，初学者的头脑，为什么重要？什么是最具有反脆弱性的？任正非和贝佐斯都是怎么学习的？
一本长着两条腿的书
想成为佼佼者先学习佼佼者
让思想飞扬的内部媒体
机遇并不会告诉你我叫机遇
初学者的头脑
冒险精神
八、人为本
为什么培训是一种稀缺资源？华为是如何培养人才的？华为微观赋能模型的底层思维是什么？什么是TUP？有天有地有森林的人本系统。小而美的团队也是创新。
CEO首先就是CLO
为你自己的成绩买单
给火车头加满油
让作战的力量多用在产粮上
华为干部八条
亚马逊人本系统
哪壶开了提哪壶
九、危机意识
成功是讨厌的教员。活下去靠是什么？亚马逊Day 1理念。
成功是一个讨厌的教员
一切为了活下去
最大的敌人是自己
泰坦尼克号是在一片欢呼声中出海的
组织危机免疫力
积极乐观精神
凡是过去，皆为序章（Day 1理念）
抵制形式主义
高速决策的能力
关注公司外部趋势
十、坚毅
蝴蝶总理，蜘蛛勇士。最后一次演讲讲了什么？坚毅Grit是对长期目标的持续激情及持久耐力，为什么重要？你能承受长时间的被人误解吗？你是否具有为了长期目标而延迟满足的特质？
化蛹为蝶
莫斯科不相信眼泪
最后一次演讲
有关坚毅（Grit）
承受误解的能力
十一、谦和
雌雄同体、双重人格。谁是英雄？真正成熟的人格具有灰度，没有宽容没有妥协就没有灰度。在低处有什么益处？
双重人格
温和谦虚的一面
没有成功只是在成长
谁是英雄
灰度哲学
青春追求
亚马逊•爱的备忘录
道在低处
十二、未拆的礼物
世界第八大奇迹，时间是最好的礼物。什么是复利思维？华为和亚马逊的组织底层思维。领导力如何发展？把握当下。
组织底层思维
时间是最好的礼物
领导力可发展
健康财富思维
领导者的六步修炼
赢在思维
把握当下
附录A 华为全球化节点
附录B 投资语录
附录C 亚马逊1997年致股东信
后记