前 言 1
产品管理提速 3
高效率的产品开发团队 7
五大核心要素框架模型 10
虚构的企业设置 13
本书时间轴 15
第1章 战略 17
定义 17
预测未来科技发展趋势 21
厘清产品研发方向 26
合理权衡产品 31
实现平台价值最大化 37
更快、更好地实现创新 43
新业务部门的融资模型 51
善用全球劳动力 55
充分利用社交网络 62
第2章 管理 67
定义 67
全面概述主要风险 70
预测及降低风险 75
指标快速预警 81
让团队拥有良好开端 87
加速创新产品定义 92
多项目组合一览 98
避免职能分配遗漏 103
设置项目边界条件 107
使项目快速回到正轨 111
以用户视角定义漏洞优先级 117
第3章 执行 123
定义 123
通过团队协作缩短项目周期 126
快速预估项目进度 133
准确预估项目进度 138
进度风险早期预警 144
实时跟踪项目进程 149
管理交付速度 154
职能内工作量优化 157
使用网络社区了解用户体验 162
第4章 组织 169
定义 169
明晰各项权责 173
确保项目团队拥有正确的人员配置 178
跨职能工作量优化 184
消除政治路障 190
理解变革后果 195
应用社群进行产品创新 200
改善社群，促进社会创新 207
第5章 流程 215
定义 215
衡量计划外事件的影响 218
厘清各部门职责 223
快速制定集体决策 228
更快更好地决策 233
找出问题背后的根源 238
合理利用定性数据 244
预测改进速度 250
第6章 敏捷合作伙伴管理白皮书 257
引言 257
合作伙伴管理的生命周期 259
合作伙伴资格审查及绩效评估 266
敏捷合作伙伴管理和协作 269
敏捷合作伙伴协议及总结 274
附录A 277
解决焦点共同问题的工具组合 277
论产品及时上市的重要性 284
可供下载的在线工具 288
关于作者 289
致谢 291
参考文献 295