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横向领导力: 不是主管,如何带人成事?

横向领导力: 不是主管,如何带人成事? 7.8分

资源最后更新于 2020-07-29 14:10:08

作者:[美]罗杰·费希尔(Roger Fisher)

译者:刘清山

出版社:北京联合出版公司·后浪出版公司

出版日期:2015-01

ISBN:9787550262652

文件格式: pdf

标签: 职场 领导力 管理 管理学 沟通 个人管理 领导 成长

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○ 只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就算是神一样的管理者,也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。

○ 联合国发展署主导编写,罗伯特·西奥迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯维 激赏推荐!大至一个国家,小至一个公司,领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰,有鉴于此,联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原...

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目录

引言:任何人都是潜在的领导者
第一部分:真正的领导者,不需要职位
合作很难?你还没找到方法!
横向领导:怎样巧妙地影响他人
第二部分 做对5步,团队就是你的了
目标整理术:把团队拧成一股绳
思考整理术:迅速找到解决问题的方法
计划修正术:不断修正计划,使其趋于完美
激励管理术:让团队成员保持专注
反馈的艺术:不断提升团队工作效率
第三部分 做更好的领导者
五项技能的综合运用
假如你是领导,你还能做什么
敢于站出来的人就是领导者
致谢
出版后记