各方赞誉 / Ⅰ
推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章 源源不断的猴子 / 001
 作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
 如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
第2章 你是猴子磁场吗？ / 015
 为什么管理者没时间，而下属没事做？
 交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
第3章 猴子从哪里来？ / 027
 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
第4章 谁是猴子的主人？ / 035
 为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
 为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
第5章 管理不当的猴子 / 045
 你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
 团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
第6章 成为专业驯猴师 / 065
 团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
 作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？
第7章 让猴子跳回主人背上 / 077
 应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
 你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？
第8章 快乐无比的猴子 / 095
 应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
 你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
第9章 喂养猴子的6大规则 / 109
 你的每只猴子都找到最终的归宿了吗？
 你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？
后 记 / 169
致 谢 / 177