注重体验与质量的电子书资源下载网站
分类于: 编程语言 互联网
简介
目录
01向前一步:学会领导力,收获影响力
不是主管,就只能被动接受现状?_003
敢于站出来的人就是领导_009
领导力是影响力,而不是权力_015
02目标管理:优秀的管理者都是分解任务的高手
靠谱,就是用完成小任务证明自己_023
懂别人需要什么,别人才会配合你_029
把人带出来,你才能升上去_036
走出完美主义的“三八定律”_042
别让“猴子”跳回背上_049
03闭环思维:行为可预测,威信会更高
在关键节点做沟通,一句顶一万句_059
超预期交付,就是永远比说到的多走一步 _066
学会给你的信任账户充值_072
走出舞台思维,在重复中建立信任_078
积累关系货币,放大自己的声音_085
04深度协同:正确地与同事共享资源
善于用非正式沟通求助,收获好关系_093
皮格马利翁效应:你从别人那里期望什么,就会得到什么_099
打造自己的成就事件,让别人来“麻烦”你_105
学会拒绝身边的负资源_111
谨慎选择对手,因为你会越来越像他_118
05向上管理:善于请领导帮忙的人更受重视
用教练型领导为自己升值_129
表明合作意愿,成为领导的自己人_136
做好这三点,离职也能和领导做朋友_143
遇见糟糕的领导,要不要忍?_150
06利益结合部:如何带一群人完成比难更难的任务
找到和领导的利益结合部_159
联盟:让一部分同事成为你的终身好友_166
有意义感,才有参与感 _171
精准沟通,就是精准执行_177
没有正确的人,只有正确的位置_184
07精细化管理:抓好关键动作,才能带出高效能团队
做决策的水平,就是做领导的水平_191
不同的阶段,不同的带法_198
做领导的七字箴言:抓大、放小、管七寸_205
08团队赋能:你不是一个人在战斗
提升个人在组织中的能见度,实现隐性晋升_219
提现信用资产,释放影响力_226
顺势而为,才能趁势而起_232
后记
不是主管,就只能被动接受现状?_003
敢于站出来的人就是领导_009
领导力是影响力,而不是权力_015
02目标管理:优秀的管理者都是分解任务的高手
靠谱,就是用完成小任务证明自己_023
懂别人需要什么,别人才会配合你_029
把人带出来,你才能升上去_036
走出完美主义的“三八定律”_042
别让“猴子”跳回背上_049
03闭环思维:行为可预测,威信会更高
在关键节点做沟通,一句顶一万句_059
超预期交付,就是永远比说到的多走一步 _066
学会给你的信任账户充值_072
走出舞台思维,在重复中建立信任_078
积累关系货币,放大自己的声音_085
04深度协同:正确地与同事共享资源
善于用非正式沟通求助,收获好关系_093
皮格马利翁效应:你从别人那里期望什么,就会得到什么_099
打造自己的成就事件,让别人来“麻烦”你_105
学会拒绝身边的负资源_111
谨慎选择对手,因为你会越来越像他_118
05向上管理:善于请领导帮忙的人更受重视
用教练型领导为自己升值_129
表明合作意愿,成为领导的自己人_136
做好这三点,离职也能和领导做朋友_143
遇见糟糕的领导,要不要忍?_150
06利益结合部:如何带一群人完成比难更难的任务
找到和领导的利益结合部_159
联盟:让一部分同事成为你的终身好友_166
有意义感,才有参与感 _171
精准沟通,就是精准执行_177
没有正确的人,只有正确的位置_184
07精细化管理:抓好关键动作,才能带出高效能团队
做决策的水平,就是做领导的水平_191
不同的阶段,不同的带法_198
做领导的七字箴言:抓大、放小、管七寸_205
08团队赋能:你不是一个人在战斗
提升个人在组织中的能见度,实现隐性晋升_219
提现信用资产,释放影响力_226
顺势而为,才能趁势而起_232
后记