上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型: 从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版） 豆 7.8分

资源最后更新于 2020-07-29 14:10:38

作者：（美）琳达·希尔（Linda A. Hill）

译者：罗波

出版社：机械工业出版社

出版日期：2016-01

ISBN：9787111524458

文件格式： pdf

标签： 管理 领导力 新晋管理者 职场 团队 个人管理 转型 经管

简介· · · · · ·

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点"终于有手下可以差遣"的得意，但对于成为团队"当家人"没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。

管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。

在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担...