译者序
前言
第1章　层级制在一个快速变化的世界的局限 / 001
1.1　从网络组织到层级组织 / 005
1.2　管理驱动的层级组织的局限 / 007
1.3　一个新的发展方向 / 010
1.4　下一步怎么办 / 014
第2章　以双元驱动系统把握新机会 / 015
2.1　双元驱动系统的结构 / 016
2.2　双元驱动系统的原理 / 019
2.3　八个加速器 / 023
2.4　志愿者 / 028
2.5　有组织地培养和提升士气 / 030
第3章　变革的风险 / 034
3.1　新战略 / 035
3.2　人力资源IT系统项目启动 / 037
3.3　评估风险 / 038
3.4　故事的后续发展 / 042
3.5　现实与信念 / 045
第4章　领导方式的变化 / 048
4.1　管理不是领导 / 050
4.2　组织的生命周期 / 055
4.3　面向未来 / 062
第5章　实施中的五个原则和八个加速器 / 065
5.1　案例：戴维森的分公司 / 067
5.2　五个原则 / 069
5.3　加速器1：围绕重大机遇建立紧迫感 / 071
5.4　加速器2：组建和完善领导团队 / 076
5.5　加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动 / 079
5.6　加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施 / 082
5.7　加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利 / 086
5.8　用结果来证明 / 089
5.9　来自其他案例的证据 / 091
第6章　以身作则、坚持不懈地树立紧迫感 / 093
6.1　紧迫感、自满及错误的紧迫感 / 097
6.2　关注外部，开放思路 / 101
6.3　榜样示范在建立紧迫感中的作用 / 104
6.4　创造积极的能量，为小小的胜利庆祝 / 107
6.5　任何时候、任何地方、任何人参与进来 / 109
第7章　重大机会 / 113
7.1　从未来的可能性与机会入手 / 115
7.2　创建"重大机会"陈述 / 120
7.3　案例：制造服务的快速增长的例子 / 123
7.4　案例：供应链改善的例子 / 125
7.5　案例：医疗行业销售与营销的转型 / 127
7.6　案例：军队的变革 / 129
第8章　创建双元驱动系统 / 132
Q&A / 133
第9章　战略的未来 / 149
9.1　指数级变化 / 150
9.2　战略的演变 / 151
9.3　双元驱动系统与你 / 155
附录A　你的"最佳实践"能拯救你吗 / 156
附录B　你需要现在就采取行动吗 / 168
关于作者 / 177